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山西煤销集团晋中紫金煤业 调度会议制度 紫金煤业调度中心 2020年7月 第一节 生产碰头会议制度 生产会议是各级调度为保证安全生产经营任务的完成，定期定时举行的调度生产会议，主要是组织安全生产，协调各生产环节之间的平衡，解决安全生产中出现的挡手问题。 按照公司调度工作的相关规定，各级调度必须建立健全生产碰头会议制度，各级领导及有关业务部门人员参加，每日定时召开。 一、会议时间：每日下午16：00 二、会议地点：公司调度会议室 三、会议主持：公司生产副总经理、当日值班长 四、参会部门及队组：生产技术部、通风部、安全监察部、经营管理部、综合办公室。 五、会议程序及内容： 1、由副值班长负责主持召开当日生产碰头会，落实前一天的工作安排，接受部门及队组的安全生产汇报，通报并解决当天出现的情况，协调处理各部门、队组、各生产环节出现的问题，安排次日所需联系事项。对未解决问题的查明原因，落实责任进行考核。 2、各部门值班长及生产队组参会人员依次提出当日或次日生产中存在的问题和需要协调解决的事项，调度室负责做好记录。 3、调度室要与各部门、队组依次协调落实各项联系事宜，做到联系内容、时间、负责人三明确，不能解决的问题由会议当日值班长及公司领导协调、安排。 4、当日值班长及公司领导安排工作。 5、各部门负责人接受生产会议任务后要尽职尽责的完成会议工作安排，杜绝弄虚作假和推委扯皮。 6、各部门提出问题必须事先与分管领导进行协调、沟通，能在部门内部协调解决的或会前协调解决的不上会解决。 7、生产碰头会就急需解决的安全生产问题进行协调安排，专业问题由分管领导组织相关部室召开专题会议解决。 8、公司当日值班长及公司领导当日安排的工作，各部门负责人要严格落实，调度室负责做好记录，督办落实。 第二节 早碰头会议制度 会议时间：每日7点10分 参加人员：公司副总以上领导、生产技术部、安全监察部、通风部、经营管理部、综合办助理以上 会议主持人：生产、机电副总经理 一、会议程序： 1、值班长交接班。 2、各部室部长发言。 3、副总工程师、分管领导安排工作。 4、总经理安排工作。 二、会议要求： 1、值班长交接班要汇报清楚当班生产运行情况及当日事故和分析情况。 2、参会人员发言及安排工作力求简洁明了，尽量提高会议效率，部室联系事宜必须提前与分管领导沟通，不能解决的再上会协调。 3、凡是涉及公司重大事件或大型设备停产检修等由各部门负责在早碰头会上进行通报。 4、要求参会人员按时到会，部长以上领导因特殊原因不能到会时向总经理请假并告知调度，助理部长因特殊原因不能参会时向调度负责人请假，请假必须于参会前一日办理。 第三节 月度生产作业会议制度 1、每月月底由公司调度室下达通知，召集所属各部门及队组负责人召开生产、衔接计划作业会，会议由生产副总经理主持。 2、各部门根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，安排下月生产经营作业计划，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。 3、分系统、单位提出需要集团公司解决的问题，做为参加集团公司生产作业计划会的依据。 4、根据预测情况进行综合平衡，针对存在的问题采取补救措施，做为制定各项考核计划的依据。 5、做好原始记录，报表数字准确，资料保存有序。 6、参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度室负责予以经济考核。 第四节 生产能力预测制度 生产能力预测制度是强化生产组织，准确掌握各矿生产能力，完成全月生产经营指标而采取的一项工作制度。 每月十八日由调度室牵头，通风部、生产技术部、经理管理部等有关部门参加，根据本月上中旬生产情况，对全月生产经营预计完成情况做出全面预测，安排下月生产作业计划，对工作面衔接、重点工程、拆除安装、工作面地质构造变化等情况进行预测。会后进行整理，并于每月二十日参加集团公司生产预测会。 为提高生产能力预测会的准确性，在矿井质量标准化季度验收中作为一项考核内容。 第五节 专业会议制度 专业会议是指召开的矿井停产检修等专业会议。专业会议由各级分管领导组织召开。矿井停产检修等工程要编制计划，各项工程完工后要有总结报告，调度要督促检查。