工程岗位评估系统.docx

工程岗位评佔系统 工程岗位评佔系统 、岗位评估要素表 工程岗位评佔系统 工程岗位评佔系统 第］页共 第］页共16页 岗位责任因素（共7个） 风险控制的责任 III定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、扱资及其他吸目II員利进行，并维持我月合法权益阴担负 的责任，皇责也的大』由失败后损失的大小作力判Hi基准。 III 等级1： （10分）无任何风险 等级2:（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大財响 等级3：（4 0分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的澈响能明显感觉到 等级4：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害（歙响） 等级5： （8 0分）有极大风险，一旦发生冋题，对公司造成的嚴响不仅不可挽回，而且会使公司发生 经济危机甚至倒团 指导监督的责任III定义：指在正常权力范围内所拥有的（执行的）正式指导监督职责（直接向该职位上的工作人员汇报 工作的普通职工、基层、屮层或高层管理人员）。其责任大水根据所监督指导的人员数量和层次谜行 判防。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3 指导监督的责任 III 定义：指在正常权力范围内所拥有的（执行的）正式指导监督职责（直接向该职位上的工作人员汇报 工作的普通职工、基层、屮层或高层管理人员）。其责任大水根据所监督指导的人员数量和层次谜行 判防。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人 员，对直接管理人员所管理的人员视力间接管理人数，但只限个管理民） 等级n（5jt）不指导监督任何人，只对自己负责 等级2： （15虫）监督指导下属3人以下 等级3： （25分）监督指导下属4-10 A 等级4： （35分）监督指导下属11-20人 等级5： （50分）监皆指导下属21-35人 等级6： （60分）监督指导下属36-50人 等级7： （70分）监督指导下属50人以上 31 JV III in 3I 内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要与之（各部D ）合作以敵利开展业务的协调活动。其责任大水以协调 对象所在层次、人员数量及顒繁程度和失调后果大瓜作为判断基准 等级1： （3分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本制门的一段员工 等级2：（7分）仅与本鄒口员ijsiji作协调，时与其他asnaij—些个人协调，协调不利一段 不会影响自己或他人正常工作 等级3：（15分）与本部n员工和其他部n员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 等级4： （22分）几乎与公司所有一殷员工都有密切的工作耿系，或与部分部I］经理由i作协调的必 要，协调不利对公司有一定的影响 等级5： （30分）与各部n的经理或负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和汨通， 协调不利对整个公司有重大影响 外鄒协调的责任 定义：指在正常工作中需要维特密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大 水以对册的重要性作为判断基准 工程岗位评佔系统 工程岗位评佔系统 第 第 PAGE #页共16页 豊级 IU尊级2： （10分）工作需要与外界几个固定都11的一殷f作人员須生较顺繁的业房耿系，所开展的业 务属于常规性的 IU 等级3： （20分）需要与厂商、改府机构、外商保持密切的联系，联系的原田眼于具体业务范围内 等级4： （30ft ）需要与上级成其他主管部【1的负责人保持密切联系，版繁沟通，朕系的原田住住涉 及重大问题或者重要决策 工作结果的责任 定义：指可工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的散响大小作为判断标准 等级1： 定义：指可工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的散响大小作为判断标准 等级1： （10分）只对自己的工作结果负责。 等级2： （15分）需要井自己和所监督指导者的工作结果负责。 等级3： （20分）对整个工作组的工作结果负责。 豊级4：（3ojt）作结果负责。 尊级5： （45分）对整个公司部芬部门的工作结果负责 等级6： （60分）对整个公司的工作结果负责 im ? lit III Illi 组级人事的责任 定义：指在正常工作，对人员的考核、工作分帆、激刷等具有法定的权力 等级1： （5分）不负有组织人事的责任 等级2： （20分）仅对个别职工有分配工作任务、考核和激刷的责任 等级3： （30 3） 3一股职工有分配工作任务、考核和滩制的责任 等级4： （50ft ）对基层的负责人有分迎工作任务考核和激励的责任 等级5： （70分）对屮民领导有分8!工作任务、考核和激励的责任 决策的层次 定义：指在正常工作中需要参与决策。其责任大小根州参与决策的层次高救作力判断基准 等级1:（12分）工作中常値一些小的决定，一殷不影响他人 III等级2： （24分）工作中需要做一些大的决