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论全面预算在企业中的有效实施（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-010KZN，doc格式，正文3258字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：全面预算 预算管理 预算编制 预算控制 管理模式 2 1 企业实行全面预算的必要性 2 2 企业全面预算的编制 2 3 企业全面预算控制系统的构建 3 4 计算机技术进行全面预算控制中的应用 5 5 总结 5 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 论全面预算在企业中的有效实施（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着现代企业制度的不断发展和完善，企业管理者越来越重视其管理模式，并积极运用各种现代化手段进行管理，以期有效提升其经营效益，实现可持续发展。全面预算管理是一项专业性和科学性很强的工作，集战略化、人本化和理念化于一体，对于提升其决策水平，优化内部资源配置具有十分重要的意义。本文以全面预算控制系统构建为基础，就全面预算在企业中的有效实施进行了研究 关键字：全面预算 预算管理 预算编制 预算控制 管理模式 1 企业实行全面预算的必要性 良好有效的全面预算控制是企业制定和完善内部会计控制的基础和前提。在进行全面预算管理时，企业应该立足自身管理实际，制定一套行之有效的预算控制体系，并明确各管理主体的责任和义务，合理划分责任范围，并做好预算控制监督工作，定期检查资金管理和监督预算政策的执行情况。同时，企业应该积极分析各因素对预算控制的影响，并及时发现问题和解决问题，实现预算管理和绩效考核的有机结合，推动其可持续发展。 2 企业全面预算的编制 全面预算编制涉及内容众多，具有一定的系统性和复杂性。企业项目通常是不确定的，且复杂多变。因此，企业在进行全面预算编制时，必须制定出一套完善合理的编制系统，并积极落实编制，提升其执行力和控制力。企业应该以盈利为目标，以现金流为核心，积极围绕降低成本、提升收入水平、稳定生产经营等一系列内容，坚持以收定支原则，严把支出关，提高资金效益。同时，根据全面预算的完整性要求来看，企业在进行全面预算编制时，必须明确经营收入、成本费用、资金需求、投资等情况，并结合自身要求编制财务表格，统一预算口径，并根据预算单位承担的业务类型和责任权限选择合适的财务预算方式。 在进行预算编制时，工作人员必须按照“上下结合，分级编制，逐级汇总”的程序进行。首先，企业应成立专门的的预算管理委员会，并以当前的业绩和预算年度要求为依据，编制年度预算总目标，并上报董事会审批；第二，预算总目标通过审批后，预算办公室可对总的预算目标进行分解，制定阶段性预算编制，以供分公司和子公司使用；第三，分公司和子公司根据分解后的目标安排相关预算活动，并进行业务预测，寻求科学合理的预算方法，拟定初步预算草案，等待预算办公室审批；第四，由预算办公室综合各部门的预算初稿，并以市场发展为导向，制定出符合企业现阶段发展需求的总预算草案。各部门可对该草案提出意见和建议，预算管理委员会可据此对草案进行改进和完善，最终形成公司总预算。第五，经董事会审批通过公司总预算方案，并准予实施。 3 企业全面预算控制系统的构建 企业集团的全面预算控制系统主要包括预算编制、执行、评估、激励几部分内容，是一套可运行和可操作的管理控制系统。其中，集团总部是整个预算控制系统的战略筹划者，其根据市场环境特点制定出战略目标和年度预算目标。各下属执行单位则需要根据具体的分解预算指标进行预算控制，明确相应的预算控制模式。 预算控制的机构设置 企业基于预算控制的有效性考虑，通常会在董事会下设立公司预算管理委员会。委员会可以在董事会的授权下处理相关全面预算控制事项，以提升其预算控制效率和质量。预算管理委员会下有专门的预算办公室，负责预算控制措施的实施和落实。分公司和子公司设立了预算工作组，其主要工作为分解预算目标，并将其转化为具体可控的指标。 预算事中控制 企业在预算管理委员会正式下发预算方案后，可积极执行预算控制管理，以保证其预算考核成效，并为其预算控制考核与评价提供良好参考。预算控制管理作为全面预算控制的关键，直接影响着预算方案的执行情况，企业必须予以重视。 企业各部门在接到年度预算任务时，可根据以往经验和市场特征判断和分析年度预算的结构和功能要求，并进一步细分预算责任，按照季度预算或月度计算标准制定分期经营计划，制定预算责任指标，并组织相应的分期预算控制活动，保证年度预算总目标顺利完成。同时，各预算执行部门还应将预算控制环节纳入日常的