大数据与移动营销.docx

北京大学胡泳 Trrr 4 tMt AH At | 2 ■■fi HTljinihnii j rr — Snapshot for Facebook Inc (FB ) Open: 217800 Days Range: 20.3625 21.9800 Previous Close: 22.8600 52wk Range: 17.5500 ?45.0000 Stock Chart for FB ? 22.0000 21.0000 207400 9/24 10am 3pm 11am 12pm ? FB：US 20.7400 Compare 1M 1Y 1D Interactive FB Chart? 1:43:31 pm I 1 pm 2pm -^?0 0000 Previous Close 9 I Vt 9 I V t 4 t Ht MHHV |i ; t ? 1 IHlitJi HHa nilLul ■ 对移动增长的持续担忧 引发Facebook股价下滑 狈24日，纽约收盘价跌至20. 79美元，降幅达9. 1%,幅度为 7月27口以来最大。距5月首次公开募股，Facebook的股价已 下跌了45%。它的IP0价格是38美元，迄今的交易价还从未超 过发行价。 ? 9月25口，Facebook股价继续下滑，因为美国财经杂志《巴 伦周刊》周末版封面文章直截了当地宣布，Facebook的股票 价值只值15美元，此前被过度估值了。这个月，股价本来是 上扬的，因为扎克伯格描绘了美好的移动增长前景。然而, 投资者担忧公司在移动设备上获取广告收入的步伐不够快。 大量用户现在越来越多地从这些设备上访问FB。 9刀11日，扎克伯格在旧金山的TechCrunch Disrupt会议上 称，公司正采取措施获取移动广告收益，并打造自己的搜索 能力。第二天，FB股价上扬7. 7%o ?在20.61亿美元的美国移动广告市场上，FB所占份额只有2. 8 %，仅列第六位。据Emarketer公司的估计，排名第一的谷歌, 所占份额为55%。 Facebook 发疯？ Facebook宣布10亿美元（30%现金、70%股票）收购 Instagram。这是一款支持iOS、Android平台的移动应用, 允许用户在任何环境下抓拍自己的生活记忆，选择图片的 滤镜样式，一键分享至各大社交网站。Instagram累计拥有 超过3500万用戸。2011年，它被评为苹果最佳应用。 ? 一个还没上市的公司，豪掷10亿美元，购买一个刚出茅庐 的初创企业，这是发疯吗？ 高价收购后起的创新公司:成功故事 高价收购后起的创新公司:成功故事 eBay以15亿美元收购PayPal,现在，eBay的这一分 支的收入和商品拍卖的收入差不多。 ? 2006年，谷歌以16. 5亿美元收购YouTube,彼时的YouTube, 既无收入，也只有渺茫的赢利前景，很多人认为Google的脑 子出了问题。然而今天YouTube在视频网站屮遥遥领先，变 成了 Google一个重要的网络广告平台。 LtI n,@ 1 。t Ml AN AY .E浦 Lt I n ,@ 1 。t Ml AN AY . E浦 ■ ■ ■ 一石双鸟的并购战略 为了获得有价值的战略资产，也是为了阻遏竞争对手。 ?在高技术产业，企业的死亡率异乎寻常地高。很多有创新性 的初创公司的成功，建立在横亘于前面的巨人的伤口上，这 些巨人完全可能被更酷、更年轻的公司杀死，或至少被严重 损害。 ?挥之不去的焦虑症构成了高技术收购的逻辑：吃掉那些有前 景的初创公司，在它们吃掉你之前；或者，在它们被你的强 劲竞争对手吃掉之前。现有公司要想保住自己举足轻重的位 置，还需进取性地不断扩大自己的地盘。 Instagram的吸引力 Instagram的吸引力 ns tagram提供了 Facebook两样极为需要的东西：一是照片 需求：2004年创立的Facebook, 8年之后，拥有了8. 45亿用 户，他们每天上传2. 5亿张图片 ?二是移动诉求：Facebook出手，剑指移动市场。为什么移 动市场对图片有诉求？这是源于用户的分享方式在改变： 许多人希望叩刻分享。举例来说，人们希望在巴厘岛的海 滩上就能发出自己晒太阳的照片，而不是等冋到家以后再 把50张照片上传到Facebook上。 ?市面上还有许多移动图片应用，但Instagram的吸引力主要 ■ II在于，它让用户的图片更漂亮，应用速度更快，使用起来 ■ II 更容易。 谁还需要万维网? 谁还需要万维网? 10年8月，《连线》杂志提出过一个惊人的命题：万维 网已死，互联网永生。它认为，在过去的儿年里，数字世 界最大的一个转变在于：从开放式的万维网到半封闭的平 台的转移，通过后者