《集团超m型管理模式企业长盛不衰机制的建立》ppt课件模板.pptVIP

演讲结束，谢谢大家支持 * 2021/7/26 * 传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂 制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运行不能达到最佳状态。 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式 改进的M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝刚性管理＋柔性管理 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司的基本功能： 理念统合、战略规划和资源整合 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 核心理念 集中决策 分散经营 母公司功能： 战略规划 交易协调 M型 核心思想： 理念共鸣 资源整合 集中决策 分散经营 母公司基本功能： 理念统合战略规划 和资源整合 改进的M型 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式理想状态 理念共鸣 人和 充分的信息支持 科学决策 集中运筹资源 人、财、物最佳配置 指导、协调、控制、服务 产、供、销”等经营活动达到最佳状态 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式基本结构图： 董事会 总 裁 财 务 部 战略发展部 集团办公室 人力资源部 综合服务部门 内部模拟市场体系： 综合服务部门 子公司或 事业部 孙公司或 事业部 职能部门 工厂车间 职能部门 工厂车间 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 四、万向超M型管理模式 超M型管理模式＝改进的H 型管理模式＋改进的M型管理模式＋改进的U型管理模式 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 H型母公司 M U U M U U M M型子公司 U型孙公司 超M型的一种基本结构 中国万向控股有限公司 案例：万向集团超M型结构 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 五、母子公司管理关系梳理 关键是区分集团管理的法律结构和管理结构 法律结构 独立法人地位 管理结构 内部整合 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式运行原则如下： ●发挥整体优势和规模经济。 ●降低交易成本，消除信息缺陷，达到最佳控制。 ●充分鼓励下属机构的创新精神和能动性，达到最佳激励。 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型管理模式母公司根据改进的M型管理模式运行原则及自身功能，对以下内容实行集中管理和服务 六统一原则 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 1、统一集团的核心思想和理念系统，保持员工行为规范和企业识别系统的一致性。 2、统一带普遍性的企业标准和规章制度，保持集团政令的一体化。 3、统一规划集团的产业布局和投资项目，保持发展战略和决策的一致性。 六统一原则 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 4、统一关键岗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致。 5、统一财务管理系统，保持控制体系的一体化。 6、统一提供能发挥总体效益的服务，包括金融、培训、信息、重大策划、后勤保障、安全保卫、进出口及商务、重要的社会关系处理等服务。 六统一原则 2021/7/26 * 上海共图企业管理咨询有限公司 改进的M型运行应把握的问题： 一个集团内的子公司（或事业单位）是由母公司独资投资或控股形成的，这种资金纽带是所有母子公司关系处理的前提。作为子公司，一般总希望子公司的分权