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员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见 表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资 不在其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6 个 D者，公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体 情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下 1 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 A ； 3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 B ； 4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 C ； 5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者 , 年度为 D ； 6. 累计分数小于 60 分者年度为 E 。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为 A 者，在下一年将得到 5%工资 （不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为 B 者，在下一年将得到 3%工资 （不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为 D 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告 或降级处理； 年度综合评判为 E 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞 退。 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。 第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案。 2 员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2 、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4 、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表