王昌国员工年度培训计划.docVIP

2003年员工培训计划 培训工作目标 1、 关键指标 公司重点培训项目优良率：90% 员工培训满意度：55% 人均课时:100课时（含集小自学） 2、 工作思路 2003年员工培训工作的目标是配合公司11项经营策略，组织实施重点培训 项目，配合“管理落实年”的精神，不仅在宣贯公司战略上起到重要作用，更以 协助解决实际问题为工作目标，使培训成为公司管理增值点。 同时，培训部将和各事业部共同协作，相互补充，在完成重点培训项H的同 时，推动事业部实施员工岗位培训，提升员工工作技能和职业素质。培训管理上 推行学分制，以期与员工在公司内部的发展相结合。 2003年公司重点培训项目 在11项经营策略中，很多与职能管理相关，为此，培训部走访了中心（办） 主任和部分高层领导，制定了重点培训项目计划（其中“流程管理培训”和“项 目管理培训”是所有工作的基础），由公司领导审定。 1、 企业文化（之员工工作规范、职业素养）培训 2002年企业文化培训侧重在核心理念层，2003年拟围绕员工的具体行为， 进行管理、素质类培训，以规范员工工作行为习惯，提高职业素养。根据2002 年12月份进行的“管理素质类课程需求”调查结果，以事业部、部门为单位分 课程实施，具体方案附后。 2、 通用件培训 继2002年的研发规范培训，配合公司硬件平台建设，推动通用件库材料的 使用，拟对研发管理干部（包括产品总经理、总工、管