《医院全成本管理项目和病种》ppt模板课件.ppt

商务 图标元素 商务 图标元素 多数医院仍然沿用计划经济体制下的机构设置和经验式的管理方式。在这种运行方式下，医院管理者虽然感到医院运营费用逐年增加，生存压力不断加大，但由于缺乏有效的管理与分析工具，管理者很难分清这些增加的费用中哪些是由于业务开展需要而增加的必要开支，哪些则是由于管理缺位而造成的资源浪费，无法从根源上找出问题的原因，进行定量分析，用科学的管理方法进行医院经济管控，这往往导致会医院在经营决策上的失误。这种管理观念上的不适应、人员设置与管理能力的不适应、机构设置上的不适应，以及管理工具与方法的缺失，导致医院内部管理无序，医院内部控制乏力。 * 目前，医院大多以科室收支结余或单项收入提成等形式作为奖金分配的基础，这种分配制度的建立，刺激了医院片面追求经济利益，而忽略其应该承担的社会责任。同时，由于一味追求经济利益，也促使医院在运营中，盲目引进医疗设备，增加治疗手段，目的是增加医院的业务收入。由于这种方式没有从控制医疗费用增长，寻求降低医疗成本的有效途径角度出发，不仅会引发医疗行为失当现象，也会诱发社会医疗费用的不断增长，加重社会和政府的负担。 * * * * 核算单元确定 科室成本核算 科室成本核算 成本归集 财务软件需要具备分科核算功能 严格区分医疗业务成本与管理费用 分摊系数 成本归集-凭证接口 成本归集-凭证接口 成本归集-凭证接口 成本归集-凭证接口 科室成本核算 成本分摊 行政后勤类科室 医疗辅助类科室 医疗技术类科室 临床服务类科室（门诊、住院） A1 A2 A3 科室成本核算 分摊方法——工作量 科室成本核算 分摊指标 科室成本核算 分摊方法——案例 成本报表分析 成本报表分析 成本报表分析 目 录 医院全成本管理的探讨 什么是医院全成本管理 为什么要进行医院全成本管理 如何进行医院全成本管理 医院科室成本操作讲解 医院项目和病种成本操作讲解 * 病种成本核算 随着医改的深入，药品所占的比重会越来越低，在发达国家，药品的比重只占到了20－30%，人员成本的比重却达到了40%－60%，医院需要提高服务质量，提高服务收费价格来弥补药品利润的减少，政府需要对各医疗服务项目成本进行收集和分析，重新制定新的服务收费标准 医疗项目成本核算 医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本 项目成本项目目录设置 项目成本作业成本设置 病种成本计算 项目成本统计报表 病种成本统计报表 成本报表分析 成本报表分析 成本报表分析 成本报表分析 成本报表分析 医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。 成本分析 本量利分析： 保本工作量＝ 固定成本 ___________________________ 单位收费水平 — 单位变动成本 贡献毛益＝业务收入 — 变动成本 例：某手术　收费3000元／例， 科室固定成本（工资、折旧等）3000 变动成本2000元／例 贡献毛益＝3000-2000=1000元 保本工作量＝ 30000/1000 = 30例　　　　　　 成本分析 演讲结速，谢谢观赏！ Thank you. PPT常用编辑图使用方法 1.取消组合 2.填充颜色 3.调整大小 选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合” 右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色 拖动控制框调整大小 商务 图标元素 商务 图标元素 （Excellent handout training template） 医院全成本管理项目和病种 目 录 医院全成本管理的探讨 什么是医院全成本管理 为什么要进行医院全成本管理 如何进行医院全成本管理 医院科室成本操作讲解 医院项目和病种成本操作讲解 目 录 医院全成本管理的探讨 什么是医院全成本管理 为什么要进行医院全成本管理 如何进行医院全成本管理 医院科室成本操作讲解 医院项目和病种成本操作讲解 医院全成本管理的定义 医院全成本管理的定义 按成本计算的对象分 病种成本 项目成本 床日诊次成本 科室成本 医疗成本的种类 1. 医院全成本管理的定义 科室成本 诊次成本 病种成本 床日成本 医疗项目成本 成本核算对象之间的关系 1. 医院全成本管理的定义 按成本的形态分 变动成本 固定成本 医疗成本的种类 1. 医院全成本管理的定义 按成本与特定对象的关系分 间接成本 直接成本 医疗成本的种类 1. 目 录 医院全成本管理的探讨 什么是医院全成本管理 为什么要进行医院全成本管理 如何进行医院全成本管理 医院科室成本操作讲解 医院项目和病种成本操作讲解 为什么