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中级财务管理要点题 中级财务管理要点题 中级财务管理要点题 2019 年中级财务管理要点题 单项选择题 1、我国上市公司“管理层议论与剖析”信息表露依照的原则是（） 。 A．资源原则 B．强迫原则 C．不按期表露原则 D．强迫与自发相联合原则 多项选择题 2、下边职权中，属于审查委员会职权的是（） 。 A．检讨公司的财务控制、内部控制及风险管理制度 B．与管理层议论内部控制系统，保证管理层已执行职责，成立有效的内部控制 系统 C．检讨公司的财务及会计政策及实务 D．检讨公司的公司制度 E．参加详尽执行监控政策及程序的详细工作 单项选择题 3、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给存心介入的新投资者时， 要预先经公司原有的其余 () 投资者赞同。 A．超出 1/3 B．超出 1/2 C．超出 2/3 D．所有 简答题 4、阅读以下对于项目成本管理的说明，依据要求回答下边问题。 [ 说明 ] FE公司是一家系统集成商，老王是 PE公司的一名优秀的高级项目经理，不单技 术过硬，在项目管理上也拥有丰富的经验。 邢软件公司承接了为省人事厅开发高 校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。因为市场竞争特别激烈， PE 公司为了拿到这个项目，在价钱上做了很大的退步。在没有对项目的范围进 行确立，也没有对项目的成本进行估量的状况下， 公司就与省人事厅签署了合同。在议论项目经理人选时， 公司管理层已经意识到该项目因为价钱太低， 将严重影响项目开发质量和进度， 更谈不上获取多少利润了。 但考虑到该项目产品的发展远景和有关的客户群， 项目一定在规定的时间内保质保量地达成。 为此，公司将任务交给了老王。 老王接到这个项目后， 立刻对合同书和项目任务书进行剖析， 他发现省人事厅的客户对项目的需求其实不明确， 项目范围也特别模糊。 经过进一步与各高校学生档案管理部门交流， 老王激烈地感觉到他们对项目的需求在不断地变化。 老王很清楚，假如依照合同的报价和进度要求， 项目根本就没法准时按质地达成， 特别是面对用户需求的不断变化，假如不采纳举措是不行能在估量范围内达成项目的，并且项目成本也势必失控，最后可能致使项目失败。 老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的剖析， 脚踏实地地将项目组在合同规定的时间和价钱内能够达成的任务进行了界定， 并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用全部可能的时机跟省人事厅主管信息化的领导进行交流， 说明这些问题的利害关系和项目团队的困难， 希望获取理解和帮助。 经过多次交流，省人事厅领导终于赞同了老王的建议， 赞同了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了署名确认。 项目开发组界定的项目范围获取了用户的认同以后， 老王感觉项目有了希望。 为了控制成本，他还明确要求用户的需求更改一定经过用户方的直接领导署名才能 奏效，这一决定获取了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。 此外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采纳了有力的举措。 请用 400 字以内的文字， 联合你的项目管理经验， 剖析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。 单项选择题 5、计算时机计核算系统主要包含 () 。 A．账务办理系统 B．报表系统 C．薪资核算系统 D．以上所有 多项选择题 6、以下对博得值法参数关系与相应的剖析，正确的选项是 () 。 A．若 ACWP＞BCWS＞ BCWP，说明：花费超支，进度较慢，投入延后 B．若 BCWP＞BCWS＞ ACWP，说明：花费结余，进度较快，投入超前 C．若 ACWP＞BCWP＞ BCWS，说明：花费超支，进度较快，投入超前 D．若 BCWP＞ACWP＞ BCWS，说明：花费结余，进度较慢，投入超前 E．若 BCWS＞BCWP＞ ACWP，说明：花费结余，进度较快，投入延后 多项选择题 7、以下对于薪酬管理的表述，不正确的选项是（） 。 A．薪酬是公司和员工之间的一种心理契约 B．战略性薪酬管理的核心是公司应依据不一样战略做出薪酬决议 C．全面薪酬管理以成本控制为中心 D．薪酬调整是建立薪酬系统的第一步 E．薪酬管理要服务于公司人力资源管理的整体战略 单项选择题 8、王某是某民营公司人力资源部经理，在其任职的一年多时间里．针对工作的现状，综合使用了三种不一样的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评论量表法、 逼迫分派法。每年年末，公司都拟订下一年度的工作目标， 并把目标逐级分解．落实到各个部门， 再由部门负责人直接分派给员工。 像大部分公司同样， 该公司采纳逼迫分派法是为了控制薪资额度，公司将薪资的总数控制在估量的范围以内。 自然也有人提出反对建议． 说逼迫分派法把大家的踊跃性都强迫掉了。 此刻王某正在踊跃考虑修正和增补现有的绩效考评方法， 并考虑引用其余的考评方法， 使绩效考评为改良