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化工企业绩效管理分析 一、绩效管理概述 绩效是企业对员工的期望、是岗位对员工的要求，是员工应该完成的目标，也是检验一个人的劳动结果有没有效果。绩效管理是企业结合自身实际情况，运用恰当且适合的管理与考核方法，对企业内部各级员工在规定时期内的所有工作成果，形成综合的评价，是企业人事管理的重要内容，也是企业经营管理的关键部分。企业绩效考核是企业战略目标的分解，战略能不能落地，跟绩效管理密切相关。无论战略目标多大多难，都要细分成一个个具体的工作落实到每个员工身上来完成，以这些细分的工作为基础对员工进行考核，其就像是一根指挥棒，引领企业健康发展。 二、化工企业绩效管理现状及问题 1.企业结构不合理、薪酬体系缺乏激励。一般化工企业包含行政部、市场部、财务部、生产部等基本职能部门，管理的范围很广。而且，员工从工人到高技术人才，其文化及学历的跨度也较大，文化结构不合理，因此化工企业很难在设置绩效指标时顾及全面，做到真正的科学公正。一般化工企业都实行传统的薪酬体系，在该体系下工资级别多且级幅小，除非员工的岗位晋升，否则无论该员工在本职岗位多努力薪资变化幅度都不会有太大的变化。这在很大程度上打击了员工的工作积极性。2.绩效管理方式盲目从众。绩效考核的方式有很多，关键绩效指标考核法（KPI）、目标管理考核方法（MBO）、平衡计分法（BSC）、目标与关键成果法（O