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关于对项目管理者的奖惩制度 关于对项目管理者的奖惩制度 PAGE / NUMPAGES 关于对项目管理者的奖惩制度 项目管理奖罚制度 ( 试行） 为增强企业的管理，严正纪律，奖赏先进，处罚落伍，充足调换职工的踊跃性，达到在一个竞争的环境下共同提升的目的，特拟订本制度。第一条：赏罚的原则 一、公正、公正、公然的办理原则 二、工作绩效查核的原则 三、赏罚分明、全员参加、互相监察的原则 第二条：赏罚的对象 本制度合用于企业全部工程项目的中高级管理者 第三条：赏罚的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落真相况三、创立优异项目部的目标 四、人材、技术的引进与开发 第四条：赏罚的方式 一、奖赏的方式：通告夸奖、记功、发放奖金 二、处罚的方式：通告责备、记过、罚款、开除 第五条：赏罚的方法 一、推行目标控制的赏罚治法，以计划目标为标准，对其进行赏罚二、赏罚的结果作为发放薪水和评定先进的主要依照第六条：赏罚的制度 一、奖赏制度 （一）具备以下条件之一的，企业赐予通告夸奖、记功的奖赏 1、踊跃参加培训，考中高等级资格证书的，通告夸奖； 2、为企业引进先进技术、先进人员的，通告夸奖，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改良提出重要合理化建议的，记功。 4、每发现一次重要安全隐患， 并采纳实时有效举措根绝重要事故发生的， 记功， 通告夸奖； （二）具备以下条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳固，进度按要求达成获取业主好评的发放奖金 元； 2、工程在安全生产时，做到 100%的无安全事故发生的，发放 1000-10000 元的 奖赏； 3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下， 每节俭工程资料 元，可获 取节俭部分的 10%的奖赏； 4、使用先进资料、先进技术，来节俭工程成本的，提取节俭部分的成本的 20% 的奖赏； 5、工程项目被评为省级优异项目的，经理级人员奖赏 元，总工级人员奖 励 元； 6、工程项目被评为市级优异项目的，经理级人员奖赏 元，总工级人员奖 励 元； 7、企业每季度进行一次巡逻考评，被评为优异项目的，项目部奖赏 元； 8、发明一项先进工程技术的，奖赏 元； 9、每引进一个切合企业要求高级工程师级其他， 奖赏 元，引进一个切合公 司要求中级工程师级其他，奖赏 元；引进有潜力的技术人员的，奖赏 元。 10、每引进一项先进技术的，奖赏 元； 11、为企业引进新的工程项目的，可获取工程完工以后收益的 5%的奖赏； 二、处罚制度 （一）出现以下状况的，企业赐予通告责备、记过、留用观察或开除处罚。 1、出现不文明施工现象的，通告责备； 2、管理制度不完美的，通告责备； 3、在施工现场出现打斗事件的，赐予记过处罚； 4、泄漏企业机密信息的，一经发现作开除办理，情节严重的，致使企业损失的， 肩负相应的经济补偿； 5、施工现场出现违纪乱纪行为的视情节严重，赐予通告责备、记过处罚；个人 出现违纪行为的，自己个人肩负相应的法律责任； 6、不听从企业一致管理，下达的任务未仔细执行，赐予通告责备、记过处罚； （二）出现以下状况赐予罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到企业要求，被业主或政府部门通告责备 或罚款的、被迫令歇工的，罚款 元，并处予留用观察或开除； ； 2、工程质量不及格的，要求返工的，罚款 元； 3、出现工程质量事故的， 视事故的责任， 经理级人员肩负罚款 元， 总工级人员罚款 元；安全员罚款 元； 4、事故发生后，未踊跃办理的，予以留用观察或开除。 5、项目组织安排不力，致使投诉或影响工程进度、质量及查收的，对责任人处 于 3000-5000 元的罚款； 6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理肩负 80%的经济责任，安全员肩负 20%；一般安全事故项目经理肩负 50%的经济责任，安全员肩负 10％；重要安全事故项目经理肩负 20%的经济责任，安全员肩负５％； 7、配合工作未到位，服务意识差致使业主投诉的，罚款 元； 8、项目部职责未踊跃执行，推辞责任等造成不良影响的，罚款 元； 9、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以 元的罚款； 10、未按要求编制施工组织方案等实行计划，罚款 元/ 次； 10、接到安全质量隐患整顿通知书未如期进行整顿的， 处罚 1000 元 / 次，拒绝整 改性质恶劣者，加倍处罚并记过处罚； 11、在省、市、区 / 县检查中被通告责备者，分别处罚 10000、5000、3000 元。 12、工程进度未达标者，每延缓一天，项目总管及总工分别处罚 1000/500 元； （不行抗力要素影响除外） 13、资料成本控制上， 资料浪费每次罚款 元，资料采买计划拟订错误， 聚积资料，致使资本成本增添的，每次罚款 元。 14、工程项目假如被上司单位通告责备的