《物业服务企业盈利模式及实操》ppt模板课件.pptVIP

1、招商品： 根据商场的业态定位和布局需要招商品。 2、招品牌： 将商品建立在品牌基础之上，让品牌带动商品，保证品质，稳定客源，建立顾客忠诚度。 3、招品牌经营客户： 对同一品牌不同经销商或代理商经营会有不同结果，选择商业信誉好、经营实力强和经营经验丰富的品牌商家，保证“进得来、卖得出、稳得下、做得好”。 以品种到品牌再到品牌高的一个综合考察的全面评估的过程，即要考虑到当前招商需要，更要考虑今后经营、销售和发展需要，在实操中引入“商家准入制度”，甄选优质品牌商家，确保卖场美誉度及持续经营能力。 商家是商业运营和项目的“灵魂” ---招商策略 (四）、商业招商 ---招商过程 1、零售服务、娱乐体验科学价值组合 2、品牌价值原则 3、2/8价值原则 4、开发商、商家双赢原则 5、总体租金收益中期最大化原则 6、招商租金价格体系制定 项目商业规划与招商执行方案 ---招商原则 (四）、商业招商 7)、空气调节 8)、卖场灯光 9)、休闲座椅 10)、绿色植物布置 11)、气味 12)、项目CIS 1）、导视系统 2）、POP宣传 3）、厨窗展示 4)、特色促销 5)、广告位的集中管理 6)、背景音乐播放 1、制定积极稳商政策 2、商业环境营造 1）、节日型及定期型开展促销活动； 2）、扩大项目影响力，造活商圈； 3）、培育中层商户，积极扶持弱势商业体； xxx项目全场稳商策略案例 导示