薪酬管理卢爱武讲义.pptxVIP

薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理 目录 ;;（二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 ;（二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 ;（二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） ;（二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 ;工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 ;练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式;（三）工作评价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责任-----人员接触 10% 责任-----管理监督 10% ;（四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 ;（三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 ;（三）薪资福利管理 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 ;（三）薪资福利管理;职位薪级图;职位薪级图;薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制;薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 ;薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心??争力; （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系;给与取的关系表;工作贡献不同级别的人员金字塔;薪资幅度与激励的关系;不同绩效水平员工的薪资定位图;市场薪资调查方法表;Q A Thanks a lot! ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:09:3315:09:3315:098/25/2021 3:09:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2115:09:3315:09Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:09:3315:09:3315:09Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2115:09:3315:09:33August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20213:09:33 下午15:09:338月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 213:09 下午8月-2115:09August 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/25 15:09:3315:09:3325 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:09:33 下午3:09 下午15:09:338月-21