5S推行方法与技巧.pptxVIP

第一章 绪论 第二章 5S基本概念 第三章 5S的作用 第四章 5S推行方法 第五章 5S推行技巧 目录 第一章 绪论 5S的起源于日本 以工作环境为对象—清爽、明朗、洁净 使现场作业更安全、轻松、愉快、有效 最终达到安全、卫生、效率、品质和成本等方面的改善 第二章 5S基本概念 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 以上5个词汇的日文罗马拼音为S，故简称5S。 第二章 5S基本概念 整理（SEIRI）——区分要和不要 保留要的，清除不要的 推行重点： 明确范围 制定标准 分清职责 定期检查 第二章 5S基本概念 整顿（SEITON）——将需要的定位放置、方便取放 定位之后明确标识；用完之后物归原处。 推行重点： 分类（依使用频率） 分区（依种类特性） 标识 确定责任者 第二章 5S基本概念 清扫（SEISO）——将不需要的加以排除，彻底清除垃 圾、污垢 勤于擦拭机器设备；勤于维护工作现场。 推行重点： 规划责任区域 建立清扫制度 调查污染源头 定期进行清扫 第二章 5S基本概念 清洁（SEIKETSU）——整理、整顿、清扫的结果 时刻保持、维护清洁 推行重点： 第二章 5S基本概念 素养（SHITSUKE）——遵守规章制度、养成良好习惯 改造人性；提高品德。 推行重点： 检查教育 主动自觉 第二章 5S基本概念 5S关联图 地\物 人 第一个S 整理 第二个S 整顿 第三个S 清扫 第四个S 清洁 第五个S 素养 第二章 5S基本概念 5S的重点------素养 制度约束---标准化作业 榜样影响---评选先进 潜移默化---言传身教 提升修养 第三章 5S的作用 一. 改善现场环境 提高现场业绩 现场常见的问题是“三不”—不合理､不均衡､不精简。 清除“三不”是必须不断进行的基本课题。 5S由小的改善累积成大的成果。 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 不 合 理 不 均 衡 不 精 简 填补现场管理的漏洞 构筑起强而坚固的体制 发现 改善 第三章 5S的