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职业经理人的五大必备素质 一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职 业，该具备哪些素质呢 ?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质， 欢迎阅读 ! 职业经理人的五大必备素质 首先看计划能力 在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快 的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。 这其实是一种倒因为果的表现。因为在很多情况下，计划之所以 不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到 下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造 车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义 ;要么当局 者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计 划，心有余而力不足。 事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论 证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如， 专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不 可想象的。又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部 门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的 计划很难行得通。再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一 定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办 ? 其次看整合能力 有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样 的业务而整合 ?产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产 ? 只有目的明 确了，诸如 开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源“ ?”“这些人、 财、物资源现在何处 ?”以及 通过何种渠道和方法把他们聚集在一块“ ?把