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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟 正确规避采购过程中的各类风险 技巧交流 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、 经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产 要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单 要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违 法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。针对这些风险，我们需 要采取一定措施予以规避来减少损失。 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效 措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划 ; 慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级 ;严格审查订货合同，尽量完 善合同条款 ;拓宽信息渠道，保持信息流畅顺 ;完善风险控制体系，充分运 用供应链管理优化供应和需求 ;加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取 措施处理，以降低采购风险。 汉明电子全球采购及营销总经理徐成指出，充分利用专业化的信息网站， 有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依 据。同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质 量检查。他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选 专注下一代成长，为了孩子