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工程部管理制度 工程部管理制度 工程部管理制度 工程部管理制度 为增强企业工程工程标准化管理，完美各项工作制度及流 程，促使企业展开壮大，提升经济效益，拟订本管理制度及工作 流程。 一、目的及目标 1、建立“一盘棋〞思想，严禁个人做有损企业利益、形象、 名誉或破坏企业展开的事情。 2、经过发挥全体工程工程人员的踊跃性、创建性和提升全 体工程工程人员的技术、 管理、经营水平，不停完美企业的经营、 管理系统， 推行多种形式的责任制， 不停壮大企业实力和提升经 济效益。 3、倡议全体工程工程人员勤苦学习科学技术和文化知识， 踊跃为人员创建及供应学习、 进修的条件和机遇， 努力提升职工 的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精 的工程工程建设团队。 4、鼓舞全体工程工程人员踊跃参加企业的决议和管理，以 及充足发挥才华，提出各样有益于企业展开的合理化建议。 5、倡议求真求实的工作作风，提升工作效率；厉行节俭， 反对铺张浪费；倡议团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体 创建精神，增强集体的凝集力和向心力。 6、实现打造出适应当前建筑工程施工市场环境，具备竞争 力的优异工程工程建设团队的目标。 二、管理制度纲领 〔一〕、施工准备工作 1、在工程中标后，工程部依据企业先对该工程实行双包或 单包的模式，再依据中标工程规模、内容、难易程度安排工程经 理或个人申请担当该中标工程的工程经理。 2、确立工程经理后，由工程经理依据工程部人员状况安排 工程部人员的配置〔一般状况下不超出 4 人〕。 3、估算部将中标工程的清单发予成控部，成控部应在 1 周 内确立施工工程全部的资料价及人工价， 工程部依据成控部所审 核的价钱确立施工班组。 假如有局部价钱与市场价差较大， 工程 部可要求成控部从头审察。 〔二〕、仪器、设备，办公用品管理制度 工程部须成立仪器、设备，办公用品采买、发放台账，并由 使用人保留保护，除低值易耗品外，破坏的仪器、设备应由破坏 人员补偿。 〔三〕、工程质量安全进度检查管理制度 1、按期或不按期工程部要进行工程质量安全进度检查活动， 原那么上工程部每个月组织一次检查，工程部每半月进行一次检查、 并做好记录，完好资料。 2、检查时依照有关标准标准进行，并比较质量保证举措及 安全技术举措及进度方案提出详细要求检查。 对不切合规定的和 存在隐患的问题均进行登记、定人、准时间、定举措解决，并对 如实质整顿状况进行登记。 3、对有关上司对工程部检查下达的整顿书，实时整顿、回 复。 〔四〕、会议管理制度 工程部除有关人员参加建设方、监理方规定的会议外，要建 立以下会议制度： 1、工程部工程周例会 会议时间：建议每周日 参加人员：工程部有关工程管理人员、劳务分包方负责人及 班组长 会议事项：本周工程质量、安全、进度控制状况及人才机使 用状况总结，拟订整顿举措，调整误差；下周方案目标及保证措 施等。 主持人：工程经理或工程经理拟订人员 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于下周一 报送企业。 2、工程部工程月例会 会议时间：建议每个月月尾 参加人员：工程部有关工程管理人员、劳务分包方负责人及 班组长 会议事项：本月工程质量安全目标、进度目标达成状况，及 月本钱控制状况总结， 初步评定生产盈亏指标； 确立下月生产目 标及资本、人才机使用方案等。 主持人：工程经理 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版与下月 1 日报送企业。 3、专题会议 会议时间：依据实质需要 参加人员：依据实质需要 会议事项：针对专项问题确立 主持人：依据需要确立 须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于会议次 日报送企业。 〔五〕、信息报送管理制度 除第〔四〕条的会议纪要报送外，工程部还须按规准时间定 期向企业报送以下电子版文件： 1、周工程进度方案表〔包含上周达成工程量及本周方案完 成量，施工中存在问题、难点及解决状况，〕 2、周人才机使用方案表〔包含上周使用状况及本周方案情 况〕 3、月工程进度方案表〔包含上月达成工程量及本月方案完 成量〕 4、月人才机使用方案表〔包含上月使用状况及本月方案情 况〕 5、月资本使用方案表〔包含备用金及专项资本〕 6、其余企业需要的报表及资料。 〔六〕、安全生产管理制度 1、施工生产工程安全控制一定坚持“安全第一， 预防为主〞 的目标，工程经理应成立安全管理系统和安全生产责任制。 保证 工程安全目标的实现。工程经理是工程生产的总负责人。 2、工程经理部应依据工程特色，施工方法，施工程序，安 全法例和标准的要求，采纳靠谱的技术举措，去除安全隐患，保 证施工安全。 3、工程经理部应依据施工中人的不安全行为，物的不安全 状态，作业环境的不安全要素和管理缺点等进行相应的安全控 制，对构造复杂高空作业和危险作业的还一