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... ... 双维乘积排序绩效考核操作方法 绩效考核是人力资源管理的重要组成局部，也是所有其他管理工具到达预期目标的重要保证手段。以下介绍一种常用的绩效考核方法——双维乘积排序考核法。 一般来说，公司工作可分为两大类——可量化的工作和不可量化的工作。而在一些企事业工作中，大局部是不可量化的。对可量化的工作部门人员，比方业务部，业务人员的工作却可 以根据业务完成额、 业务量等指标加以量化，对于这类人可以采用 KPI、劳动定额等方法。 而对另一类人员，比方人力资源部员工的工作、行政人员的大局部工作是很难量化的，那么对于这 局部人采用什么方法呢？很多企业采用了 360 度的方法，对能力和态度进展考核，但是在具体的执行过程中往往会发现这样的考核方法往往会流于形式，得不到真实的结果。因为由于中国的传统文化的影响，考核人往往不愿意得罪被考核人，因而打出来的分数往往偏高，不能反响被考核人的真实水平。而下面介绍的双维乘积排序考核法既可以对无法定量的工作进展考核，也可以有效地解决单位中老好人众多的现象。 一、考核原理 一般而言，绩效与能力和态度存在以下的根本关系：绩效 =工作能力×工作态度。工作能力和工作态度分别是绩效的两个维度，把这两个维度相乘即得到绩效。因而我们可以分别考核员工的 工作能力和工作态度，然后把这两个维度分数相乘得到其绩效分数并且进展排名。这就是双维乘积排序法的原理。 二、考核内容