第六章国际投资项目管理.pptxVIP

第六章 国际投资项目管理;第一节 国际投资项目管理概述; 投资项目的特征 投资项目有明确的目标 一次性 整体性 投资项目的阶段性 ;现代项目管理的特征 管理思想现代化 管理组织的现代化 管理方法的现代化 管理手段的现代化;阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙 ;8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购优尼科之战告一段落。 ????;????从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹帷幄，成竹在胸。;第二节 国际投资项目周期;;项目准备两种途径： 通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案 通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商;第三节 国际投资项目管理; 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 限额设计 项目发包阶段费用和成本管理的方法 项目施工阶段的费用和成本管理的方法 ;项目费用的结算方法;投资项目的施工管理;典型案例——三洋公司多变的战略管理模式 ;1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最大的洗衣机厂家，其日产量达一万台以上。1957年，三洋公司开始涉足电冰箱的研发和生产，三洋公司经过多年的开发，研制出了磁性门封，从而取代了插销式冰箱门，而且用二级压缩机取代了传统的四级压缩机，进而大大地的增加了电冰箱的有效使用容积。1959年三洋公司投资建立了东京三洋公司，主要从事空调的研发和生产，首创推出了分体式空调机，克服了窗式空调噪音大和安装复杂的弊病，该产品一下子轰动整个日本。 ;三洋公司1960年11月开始到海外发展，说到三洋公司的海外拓展市场，与中国有很大的缘分，其第一家海外企业是1960在我国的香港设立的，名为“三洋电机香港有限公司”。第二年又在我国台湾设立了其第二家海外企业，即“三洋电机台湾有限公司”，在中国大陆设立的第一家公司是1983年在深圳设立的“三洋机电蛇口有限公司”，这也是日本在中国设立的最早的独资企业。此外，三洋公司还在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、韩国及菲律宾等国建立了一批生产型的子公司。至此，三洋电机公司成为蜚声世界的著名跨国公司。;应该说，三洋公司的成功与井植熏先生有很大关系，他在20世纪80年代初及时地提出了企业经营要实现从以资本为核心到以技术为核心转变的经营战略。他在80年代后投入重金建立三洋研究中心和人才培训中心，把科研和人才中心视为三洋在未来世界家电市场竞争中的立足点。1982年，三洋电机扩建在大阪的中央研究所，并于1985年在东京建成了三洋电机筑波研究所，这样三洋公司在日本东京和大阪两个经济中心地区均有了自己的高层次研究机构。与此同时，三洋公司从各种途径大量招聘高水平的科研人员。;三洋电机在继续发掘现有技术的发展潜能之外，开始向深度与广度进军，先后开发出太阳能系统技术、镍氢蓄电池、锂电池等软能源技术。在光电子和半导体领域中，三洋也开发出一系列新技术，例如CD—ROM用译码器的LSL,小型轻量超薄型的CD—ROM用激光拾音器等。在空调方面研制成功具有划时代意义的空调系统DDHP（直接传动式热泵），从而解决了氟利昂制冷给环境造成污染等问题，即用氦代替氟利昂制冷。经三洋公司的多年努力，在锂电池、太阳能光电及冷冻储运等方面的技术均居世界领先地位。目前，三洋公司2001年的销售额为202.685亿美元，世界排名238，三洋公司已拥有4.5万员工，在全世界各地拥有116家公司，三洋公司已成为世界上著名的跨国企业。;第四节 国际投资项目可行性研究; 1．机会研究 2．初步可行性研究 3．项目可行性研究 4．编写可行性研究报告 5．项目评估;项目评估时侧重考察以下几个问题;可行性研究应注意的几个问题;案例讨论;案例解答;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesda