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分管领导绩效工资考核办法 分管领导绩效工资考核办法 PAGE / NUMPAGES 分管领导绩效工资考核办法 兴仁县鲁础营回族乡民族中学分管领导绩效薪资考查方法 为充足发挥绩效薪资的调理功能，表现多劳多得，优良优酬的分派原则，充足调换中层领导的工作踊跃性，达到齐抓共管，创立优异的校风、校貌，力求让工作又上新台阶。深入教育改革，促使人事试改良程，真实做到干与不干不同样，干多干少不同样，干好干坏不同样，联合学校实质状况，特拟订本实行方案。 一、组织查核机构 学校成立分管领导绩效薪资查核分派工作领导小组。 组 长：肖坤 副组长： 李列平 杨连芳 查核小组：教师代表（ 5 人） 互评人员： 查核小组负责对中层领导的考勤、工作总量、分管工作达成状况等工作业绩进行查核，保证绩效薪资公正、公正、有效地分派、发放和解说。各中层领导、教研组长向查核小构成员供应资料，由查核小组依据达成状况和成效对分管的工作进行监察、记录并进行查核。 二、资本根源 1、年关绩效的 10%； 2、国家规定、财政依照教师岗位确立拨发的本校在编在岗教员工绩效薪资的 30%部分。 三、整体原则 1、奖勤罚懒； 2、未达成 80%以上不赐予评优评模； 3、工作成效较差列为召回指标。 四、查核分派计算方法 方法一：工作量 100%* 达成工作量 * 个人均匀额 =绩效薪资 方法二：分管领导： 工作查核第一名奖赏 2000