营销服务部各岗位职责.docxVIP

PAGE 1 东莞市国源房地产开发有限公司文件审批表 编号： 文件名称 营销办事部各岗亭职责 附 件 营销总监岗亭职责 总监助理岗亭职责 销售经理岗亭职责 筹谋经理岗亭职责 销售主管岗亭职责 售楼员岗亭职责 客户主管岗亭职责 请示部分 营销部 收文日期 返文日期 总经室文件处置惩罚意见： 股东审批： 董事长批示： 总经理批示： 处置惩罚结果： 副总处置惩罚意见或发起： 年 月 日 相关部分意见或发起： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日 附件1： 东莞市国源房地产开发有限公司 营销总监岗亭职责 1、卖力在总经理指导下，主持本部分的日常治理事情，协调与其他部分的事情干系。 2、卖力凭据公司下达的定员体例和部分职责范畴，组织制定和修订本部分的组织架构、事情流程、定岗、定编、员工的岗亭职责、相关的规章制度和岗亭作业指导书，做到责任明白，办事有据，提高事情效率。 3、卖力本部分新聘员工的招聘、面试和试用期的考核事情，并公平、客观地提出转正发起。卖力本部分员工辞职陈诉的审核及上报事情。 4、卖力本部分员产业务培训的组织摆设事情。 5、卖力凭据公司制定的考核方案和规章制度， 对本部分员工进行日常业务考核，凭据员工的实际体现，提出晋升、奖罚等相关发起。 6、卖力本部分审定用度的控制，做好用度开支的审核，用车的审批，杜绝不公道用度的产生。 7、卖力本部分的办公用具、家私和设备的日常维护和使用治理事情，并凭据需要对购买、领用或报废处置惩罚的陈诉进行审核。 8、卖力组织体例和修改以下各项陈诉、方案和划定： 1）公司房地产开发项目的市场调研陈诉； 2）公司拟投资房地产项目的可行性陈诉； 3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销筹谋方案； 4）公司房地产项目的销售订价方案、付款方法及优惠的划定； 5）公司出租物业的租金订价方案及优惠的划定； 6）公司售楼员的提成方案； 7）公司房地产项目的促销运动、封顶仪式、入伙庆典运动的策 划方案； 8）公司房地产项目营销用度（含媒体告白公布）预算及调解补 充方案。 9、凭据公司房地产项目开发筹划，实时督导治理下列有关手续： 房地产初始登记手续； 房地产转移（二、三级市场）登记手续； 商品房《房产证》的申办手续； 商品房退购存案登记手续； 庆典运动露天情况部署等有关城管部分的申办手续。 10、卖力提出公司拟开发房地产项目的筹划设计思路，到场公司房地产项目的总体与单体设计。 11、卖力房地产项目租售方案的跟进、调解和实施，确保租售筹划的完成。 12、卖力房地产项目促销运动的组织实施，适时做好媒体告白宣传，严格控制营销用度的开支，并在事后督导完成总结陈诉。 13、卖力对告白公司、礼仪公司等外协单元的业绩和筹谋水平的观察评估，提出比选陈诉，做好与公司选定的外协单元之间的相同和联系事情，到场告白筹谋、告白创意的审定和告白的设计制作事情。凭据营销需要，适时开展告白公布，并卖力告白效果的测评事情。 14、卖力售楼书和种种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放事情。 15、卖力组织实施公司房地产项目开盘的各项准备事情，包罗： 1）体例销售手册； 2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗； 3）售楼模型的设计制作； 4）售楼现场和楼盘情况的设计和部署； 5）制定售楼处事情制度，严格售楼员的事情规律和行为范例。 16、卖力组织部分员工到场样板房的装修设计和样板房的验收， 监控样板房的观光欢迎和日常治理事情。 17、卖力督导商品房的售后办事事情，自觉维护公司信誉。 18、卖力楼盘入伙的组织实施事情，做好与物业治理公司的衔接事情。 19、卖力主持公司的物业租赁事情，包罗物业租赁条约的审批和签订、租赁物业的维修和治理等。 20、卖力组织部分员工观光考察知名楼盘、公司项目竞争楼盘及种种促销运动、仪式，并督导相关经理在事后完成考察陈诉。 21、卖力处置惩罚与业主之间纠纷的调解事情。 22、卖力组织本部分电脑治理系