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医院经济管理思考4篇 第一篇：医院经济管理创新思考 一、重视医院人力资源建设 人力资源即劳动力资源，它是创造财富的关键，在这个竞争激烈的社会中，人力资源是企业发展与成功的重中之重。同样，在医院中，人力资源也是其发展与进步的重要落脚点，它有利于提高医院的综合实力与核心竞争力，越来越受到医院的重视。这是我认为能够促进人力资源建设的两点意见:1、奖惩分明。用奖惩来激励人们发挥主观能动性的确是个不错的选择，积极性一旦被调动，不但普通大众会获得更多的切实且令其满意的服务，医院也会获得更多的好评，从而提高信任度;2、重视高技术人才培养。提升医院的经济效益，不能缺乏病人的信任，而医生作为接触病人的主体，在取得病人信任方面起着决定性作用，所以应该重视医生医疗技术的提升，培养出高技术人才，从而间接提升医院的经济效益，实现医院长足发展。 二、重视医院财务管理 医院财务管理作为医院经济管理的核心工作，在医院经济管理中占据着较大的比重，是其较为关键的一环，从字面意思很明显就可以看出，医院财务管理对于管理人员的要求较高，是一项业务性很强的工作，所以需要得到足够的重视。在医院经济管理中，医院财务管理主要的功能是合理调控收入与支出，既负责为医院筹集资金，又负责合理地进行财务支出活动，综合分析收入与支出的情况，增收节支，以保证医院较高的经济效益，但这些都是需要依