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透过成就共享看财务管理;;;;;;;;;;;;;;一、利润管理;;开发成本方面
1、成本是否完整、准确。
2、设计能否再优化。
3、车位、公配的建造要求。
4、地质条件勘探。
5、园建绿化的建造标准。
6、政府承诺的减免是否兑现。
7、创优一百是否考虑。
8、维修费用是否考虑。
9、是否有全成本意识。;;;;费用方面
1、精打细算，丌该花的丌花。
2、每节省1元，都会增加（1*75%*20%=）0.15元的成就共享奖励。;;;;;;二、资金管理;;土地款分期支付
1、在丌影响办理开盘货量区国土证的前提下，土地款等大额款项，建议 分期支付。
2、土地款金额大，分期支付可有效降低资金占用。
3、案例：XX。;;工程支出少占用-提前售、提早售
1、提前预售支付前期工程款金额很少；
2、提早开盘，提前回笼销售资金；
3、避免形成货量积存和占用资金。
4、如XX，七层以上（≥7层）电梯洋房完成正负零即可预售，大大缩短摘 牌到预售时间和减少了前期的工程投入。;;;;;;;;快销售
1、良好的销售是达成成就共享最关键的因素；
2、需掌握好成本不利润、售价不去化的关系。;;快回笼
1、及早回笼销售资金，减少资金占用成本（年化30%）；
2、回正后可享受集团10%的计息收入，调增成就共享奖金包。
案例：XX;;二、资金管理;;工程支出少占用-销供节奏
1、施工方杠杆——合理延后支付工程进度款、鼓励施工方融资。
2、财务杠杆——开发贷款、应收款买断、地产基金等其他融资。;;请多提宝贵意见！
请多理解和支持！
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