行业现状中国保健品发展现状.docxVIP

中国保健品生长现状 从2000年开始，保健品市场总额不停缩水，保健品消费一路走低。最新的统计资料显示，2001年保健品市场的年销售额只有2000年的一半，约250亿元，而2002年，保健品 销售额再度下降至200亿元左右。但中国保健品消费市场的增长空间极大，近20年来，中国保健品消费支出的增长速度为15%~30%，远远高于发达国度13%的增长率，1999年全国保健品消费额为400亿元，仅占当年社会总体消费品零售总额的1。47%，人均支出仅为31元/年，是美国的1/17，日本的1/12。同时，令人担心的是，在目前4000多家保健品生产企业中，2/3以上属于中小企业。上市公司不凌驾6家，年销售额到达1亿元的不凌驾18家。在4000多种保健品中，90%以上属于第一、二代产物，2/3的产物成果会合在免疫调治、抗疲劳和调治血脂上，在一定水平上造成了低水平重复和恶性竞争的加剧。再加上冒充伪劣产物和虚假告白的泛滥，使海内保健品企业面临整体信誉危机。与此同时，外资纷纷涌入中国保健品行业。到2001年底，已有近400个进口保健食品获准陆续登岸我国保健品市场。安利、宝洁、美国全球康健联盟、杜邦等一批保健品跨国公司或在中国设厂、或在中国推生产物，吹响了进军中国保健品市场的军号。据统计，近5年来，洋品牌在中国市场上的销量以平均每年12%以上的速度增长。作为全球营养保健品巨头的安利公司，自1999年推出纽崔莱营养保健食品以来，已连续3年位居中国保健食品销量第一名，而在2002年中国保健食品业193亿的总销售收入中，安利(中国)保健食品的销售就占了近1/6，高达30亿元，而这些产物还只是安利向中国推出的少数营养保健品。据美国著名的NPD市场观察公司统计，在100个购置保健品的中国人中，约莫有15人购置洋保健品。这个数字在未来几年里还将继承上升。今年6月28日，当SARS的阴影方才从中国的上空散去，安利全球董事会主席史提夫.温安洛就飞抵广州，和中国签订了1.2亿美元的增资筹划，其中8000万美元将用于追加生产投资和新一期的工场扩建。包罗安利(中国)的多位高层人员都体现中国事安利全球市场的一个计谋重点，也是它外洋的最大市场。现在年的SARS事件不但显示了中国保健品市场的巨大需求空间，也促使安利加速了生产当地化的步调。中国保健品史上的九大品牌　　一、光辉不再　　1.太阳神：盲目多元化　　企业名称：中国太阳神团体有限公司　　领军人物：怀汉新(现名骆辉)，太阳神首创人、生物健技能持有人。　　王哲，哈佛大学MBA工商治理硕士，1997年接替怀汉新出任太阳神团体总裁。　　出生地：广东　　企业生长的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业。　　产物宣传的“火力网”：利用新闻、告白和获奖效应推动产物的销售。　　旗帜产物：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液　　衰落原因：盲目多元化生长　　1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂到场了由国度体委举办的全国第一次保健品评比运动，而“万事达生物健”一举得到了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的遍及报道。1988年初，生物健技能的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一变动为“太阳神”(APOLLO)，当年实现销售收入750万元，1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入其时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)，太阳神的告白和品牌推广，在一定水平上催熟了其时还很弱小的中国告白财产。1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。此时，怀汉新吹响了多元化生长的军号，1993年，太阳神接连上马了包罗房地产、石油、边贸、酒店业、化装品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大范围的收购和投资运动，短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3。4亿元，但不幸的是，这些投资全部打了水漂。1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1。59亿元，股价一度跌至港币9分左右。此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商治理硕士王哲担当企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致了企业人才外流、市场销售继承下滑的现状。　　2.飞龙：治理失控　　企业名称：沈阳飞龙团体　　领军人物：姜伟　　出生地：沈阳　　主要产物：延生护宝液、飞燕减肥茶、伟哥开泰胶囊　　衰落原因：企业治理失控。在告白投入上体现为对告白投入心中无底，无效告白满天飞；在财政治理上恒久存在只管帐目不问实际的现象，挪占、私分货款现象严重；在营销上随意发货、让利，造成严重的冲货现象