《管理学基础》 电子教案、习题答案 第四章 组织设计与建立.pptVIP

管理学基础;;膨 胀 犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事： 有一家公司淘汰了一批落后的设备。 董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。 董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 于是找了个看门人看管仓库。 董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？” 于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。 董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。” 于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。 董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” 于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。 董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？” 于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。 董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。” 于是，一周之后，看门人被解雇了……;;目录;组织职能概述;一、组织概念;;（二）组织的作用;;;管理启示： 作为天空中一道亮丽的风景线，迁徙大雁排成的“人”字型阵容，其适应并巧妙利用空气动力学原理而形成的整体结构之优化令人感叹，其飞行过程中所表现出的团结协作精神更加令人佩服。由此也得到两个方面的启示：一是一个组织要表现出强大的功能，必须具有科学合理的优化结构设计；二是要维系一个组织长期顺利的运行，必须重视团队建设。作为组织，只有这两个方面的结合才得以展示其强大的功能与力量。;;二、组织职能;;;;（三）组织职能的基本原则;;小组升降竹竿活动与研讨;4.2 组织结构设计; 你认为腾达公司目前存在着哪些问题？这些问题是怎么产生的？;一、组织结构设计;;二、组织横向结构设计;超市中的班组是按什么标准划分的部门？;（二）职务分析与职责委派;;;;;??、组织纵向结构设计;;（二）组织纵向设计的两种基本结构形式;;四、组织结构的类型;四、组织结构的类型;四、组织结构的类型;四、组织结构的类型;四、组织结构的类型;四、组织结构的类型;;职权配置;一、职权与职权类型;;;二、集权与分权;;;制度规范的制定与执行;一、制度规范的含义与功能;;二、制度规范的类型;;（二）制度规范制定的程序;;实训项目：分析企业组织结构;管理学基础