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(Suitable for teaching courseware and reports) PMC成本降低实施计划 1.人力成本的控制 A.按编制合理定岗定人,杜绝臃岗臃工. B.控制加班工时. 2.来料成本控制 ---合适的申购时间 ---合适的申购数量 ---合适的到货日期 3. 物料损耗控制 A.仓存管理减少损耗,包括环境、操作、 空间管理(温/湿度、 ESD防护、摆放、 存贮等) B.工单损耗管理 C.库存不良跟进处理.包括来料/产线退料 /产线报废品等 D. 库存呆滞品的处理 4.生产计划的合理性 ---计划与来料有机的配合,减少因欠料的 异常工时 ---计划与产线有机的配合,提升生产效率 ---计划生产日期与出货期的配合,减少库 存时间 演讲结速,谢谢观赏! Thank you. PPT常用编辑图使用方法 1.取消组合 2.填充颜色 3.调整大小 选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合” 右键单击您要使用的图标选择“填充”,选择任意颜色 拖动控制框调整大小 商务 图标元素
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