《管理学》何尔锦 第04章 计划职能.pptVIP

第四章 计划职能;★技能目标 1、具备编制计划书的能力。 2、能够采用一定的方法进行简单决策。;第四章 计划职能;【案例导入】 为什么要有计划 有一家中外合资企业，它自建立生产以来，获得了良好的经营业绩，曾连续获得多项荣誉，确立了在中国工业界的地位。 这家企业对计划工作非常重视，在他们看来，制订一份良好的工作计划，工作也就完成了一半。为了强调工作计划的重要性，公司将制订计划工作能力作为职员考核的标准之一。; 每年，公司??经理都要制订计划工作，拟订公司本年度的活动经营方针，制订该年度的活动计划，设定合适的目标。制订计划的目的在于推动以目标管理为中心的事前管理，克服无计划的随机管理。公司总经理曾形象地说：“等着了火再去泼水，傻瓜都会，管理的责任在于防止火灾的发生。” 【学生思考】 1、什么是计划？ 2、计划在管理活动中什么作用？;【理论研习】 一、计划工作的定义、内容及性质 （一）计划的定义 管理学家罗宾斯认为，计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。计划包括确定目标、制定全局战略任务以及完成目标和任务的行动方案。实质上，计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。 计划有两种含义，一种是计划，另一种是计划工作。计划与计划工作是两个既有联系又有严格区分的概念。计划是计划工作的结果，是未来行动安排的管理文件，往往是以书面文字或电子文档形式出现的。;（二）计划的内容 在企业中，计划职能的内容可以概括为以下七个方面（5W2H） 1、What（做什么？） 2、Why（为什么做？） 3、Where（何地做？） 4、When（何时做？） 5、Who（由谁做？） 6、How（怎么做？） 7、How much（多少？） ;（三）、计划的性质 计划的目的性 计划的首要性 计划的普遍性 计划的效率性 计划的创造性 ;二、计划的作用 1、为组织成员指明方向，协调组织活动。 2、有助于减少风险 。 3、有助于选择适合组织的发展机会。 4、有助于合理配置资源。 5、计划是控制的基础和依据。 ;三、计划的类型 （一）按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。 （二）按职能分类 销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计等 （三）按计划的期限分类 短期计划 中期计划 长期计划;四、 计划工作的程序 估量机会； 制定目标； 确定计划工作的前提条件； 拟订可供选择的方案； 评价各种备选方案； 选择方案； 拟订派生计划； 编制预算。 ;【研讨与质疑】 俗话说：“计划赶不上变化”，既然如此，那么你认为现实中，还有制定计划的必要吗？;第二节 编制计划 ;直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” ?? 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 【学生思考】 1. 为什么总裁舒瓦普的计划难以执行？效率专家李先生方法的关键在哪里？ 2. 效率专家李先生执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？;【理论研习】 一、编制计划的原理 (一) 限定因素原理 (二) 许诺原理 (三) 灵活性原理 (四) 改变航道原理; 二、编制计划的原理 1、限定因素原理 2、许诺原理 3、灵活性原理 4、改变航道原理 ;三、编制计划的方法 （一）甘特图法 甘特图最早由美国工程师和社会学家亨利·甘特于1917年提出。它是以条棒式的图形来描绘某段时间内计划和实际任务的完成情况，用横轴来表示时间，用纵轴来表示要安排的活动。 下图是依据某市场调研计划绘制的甘特图。 ; ; （二）滚动计划法 滚动计划是一种具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划编制方法。 采用滚动计划方法，意在根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划与短期计划紧密衔接。 ;滚动计划程序;3. 滚动计划的应用范围;4. 滚动计划的特点;(三)、 网络计划技术法;(三)、 网络计划技术法;(三)、 网络计划技术法;(三)、 网络计划技术法;(三)、 网络计划技术法;（四）线性规划法;线性规划法;(四)线性规划法;【管