3商业机构积分活动章程.docxVIP

活动执行章程 为保障活动活动各项工作高效推进，组委会制定以下活动章程： 一、所有 品牌每家需提供至少 1 位推广人员参加电话营销或市场推广，需全程参与 , 不得更换。 工作由联盟组委会统一安排，若不能出人请提前报备，并支付同等于市场价的临促费用（ 1000 元/ 人），若无报备情况而出现缺勤情况，则需补交临促费用之外并予以 50 元罚款处罚。同时必 须保证门店工作正常运转， 严禁推广人员和门店人员重合的现象， 如发现门店无工作人员， 滞后 工作，每次罚款 50 元。 二、 各品牌需提供现有的广告资源（卖场广告位、外围广告及媒体广告） ，由联盟组委会商议是 否投放相应广告。 三、 自确定组织分工后，所有品牌无条件接受组委会安排的合理工作，并严格执行。 四、 确定组织架构后，组织架构内成员必须参加 例会，无故不参加罚款 50 元，迟到罚款 30元， （罚款以红包形式发到组织结构群） ；如有特殊情况， 必须提前向监督组组长请假汇报。 （会议时 间及地点及其他要求详见 会议制度一览表 ） 五、商场店长导购员 每日晨会 制度： 自推广工作开始之后， 所有店面人员到服务台地点参与例会 训练，店员一次不参加罚款 50元，迟到罚款 30 元，如有特殊情况， 必须提前向负责该军区监督 组请假汇报由执行会长批复。 （会议时间及地点及其他要求详见 会议制度一览表 ） 六、所有罚款未按时缴纳的行为，无报备情况下，拖延一天以上则双倍处罚，连续三天实行账 扣 （罚款与保证金无关） 。 七、合理安排工作的前提下如未完成，罚款 100 元并扣除积分 3 分（合理情况为 80%品牌认为可 完成任务，处罚针对配合单位 品牌或团队） 。 八、 日常工作对接请自觉找到对应负责人，杜绝一切不负责任的对接及工作行为。 九、 组委会通过的一切事项，各品牌需无异议执行，并及时回复。 （活动微信群通知事项对应人 必须立即回复 军区 +职务+收到 ） 十、自组织架构确定完毕之后，各小组组员以组长指令为准，需严格遵守！ 积分标准细则： 、积分获取途径: 积分细则 序 类别 考核内容 考核标准 分值 备注 1. 军 区 评 比 早会考勤及内容 每日早会在规定时间内最早做 好准备的军区 +3分 早会时间提前团 队演练布置工作 调整团队等 2. 每日早会全勤的军区 +5分 每日早会团队状态展示加分最 高分值 +5分 3. 品 牌 评 比 售卡业绩 每售卡一张 +3分 4. 售岀虚假卡 -10分 5. 未完成品牌门店售卡任务 -5分 6. 未完成品牌电销市场任务 -3分 7. 完成额定销售任务 活动当天完成额定销售任务 + 10分 8. 活动配合 每日早会正常出勤品牌 + 1分 每日早会缺勤品牌 -1分 电话/楼盘每天正常出勤 + 1分 9. 电话/楼盘人员缺勤一天 -1分 罚款100元 10. 电话/楼盘人员换人一次 -1分 11. 电话/楼盘人员工作状态消极 -1分 12. 节点评选表现优异品牌人员 +2分 13. 提供数据或广告等资源 1-3 经电销组核实 经采用 14. 表现优异突出的品牌将直接由 会长加分 2至3 分 15. 利用公司微信平台或官网转 发活动 +2分 16. 每日工作日志配合项 具体 而定 具体而定 17. 活动内容熟知程度 优1分、良O分、差-1分 监督组每日抽查  18. 对本军区其他品牌熟知 情况 优1分、良O分、差-1分 19. 导购积极性 优1分、良O分、差-1分 20. 门店氛围布置 优1分、良O分、差-1分 21. 门店售卡技巧 优1分、良O分、差-1分 内容： 售卡 话术 品牌签字：