医院绩效管理成本核算思考.docVIP

医院绩效管理成本核算思考 一、运用绩效管理实施成本核算的意义 （一）降低医疗成本，减少患者医疗费用。目前，我国的医院除了私营医院、股份制医院等盈利性医院以外，还有很多国有的非盈利性医院，不管是什么性质的医院，其医疗成本的支出都会直接影响到患者的医疗费用支出。而近年来我国居高不下的医疗费用正是医患矛盾中的焦点。因此，医院积极运用绩效管理来实现成本减少，对减少患者支出具有重要作用，对于解决“看病贵”的社会问题也有重要意义。（二）降低综合成本，提升医院竞争能力。医院开展绩效管理，重点是通过对人的效率进行全面管理来发挥综合成本控制的功能，其中既包括人力资源的有效利用和服务效率的提高，又包括减少医疗资源浪费和冗余人员支出。绩效管理通过对医院所有工作人员的工作业绩情况进行记录和考核，然后根据考核结果来实施物质和精神奖罚，来实现促进单位整体效能提高的目的。（三）提高医院工作效率。绩效管理的实质就是效率管理。运用绩效管理实施医院成本核算，可以将绩效管理与财务管理的目标有机结合，通过绩效管理的各种办法来控制医院各个科室及所属部门之间的协作，使得各个科室与部门的工作目标始终与医院的整体工作目标保持一致。同时，由于成本核算能够清楚的量化绩效管理的经济效果，所以能够让绩效考核的依据更为准确和合理，从而起到促进医院工作人员整体效能的作用。 二、医院绩效管理、成本核算及两者联系