人力资源薪酬福利管理 .pptxVIP

第七章 ;《薪酬管理》提纲;第一讲 走出困境：员工为什么不满意;观念更新：薪酬满意度四维理论;现实透视：如何提高员工的薪酬满意度;一.职位设计与薪酬管理;二.薪酬的分类分层管理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:04:0618:04:0618:047/10/2021 6:04:06 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:04:0618:04Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:04:0618:04:0618:04Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2118:04:0618:04:06July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20216:04:06 下午18:04:067月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 216:04 下午7月-2118:04July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 18:04:0618:04:0610 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。6:04:06 下午6:04 下午18:04:067月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;马斯洛的需要层次理论;马斯洛“需要层次理论”的应用——员工薪酬需求的五层次理论;三.薪酬体系均衡;;五.薪酬结构公平;;员工重新确立公平的几种方式： 改变自己的投入 改变自己的产出 改变自我认知 改变对其他人的看法 选择另一个不同的比较对象 离开工作单位 公司如何做到薪酬结构公平：3P理论 职位评估（ pay for position） 能力评估（pay for person） 绩效评估（ pay for performance） ;六.薪酬沟通;员工薪酬行为改变层次理论;企业为什么忽视或拒绝薪酬沟通？;企业薪酬沟通程序;第二步：搜集相关信息;第三步：制定沟通策略;第四步：选择沟通媒介;第五步：举行正式薪酬沟通会议;第二讲 薪酬管理系统;360。薪酬的管理启示：;二、360。薪酬（狭义）的基本构成;基本薪酬变动的三原则：;2.可变薪酬;3.间接薪酬;三、薪酬管理中的重大决策;上述问题涉及薪酬管理六大决策;4.薪酬形式决策模块 员工得到的总薪酬的组成部分，通常包括直接薪酬和间接薪酬。 5.特殊群体薪酬决策模块 管理层次划分 职能类型划分 6.薪酬管理政策模块 公司的薪酬制度、薪酬规定、薪酬预算及控制方式等 ;薪酬管理设计流程：;四、薪