人力资源管理策略与规划的原则 .pptxVIP

人力资源管理 —— 战略与规划 中国人民大学劳动人事学院 许玉林;  ; 首席 执行 官 信息 知识 营业 财务; 企业的本质 —— 专业化的产物 企业生存的本质 —— 竞争优势 企业的竞争优势 —— 人力资本、非人力资本 抵押和看护：人力资本的不可分割性 企业的利益保障 —— 经济学的观点：剩余控制权 剩余索取权 责任与利益体现在二者的关系上。 ; 管理学的观点：计划、组织、指挥 协调、控制。 人力资源观点： 人与工作的匹配 组织行为观点：工作绩效 人的满意度 机制：建立新经济条件下的企业管理规则 ？;一组数字： 人力资源的价值 总价值 129 亿 利润总周期 100 员工总数 100 有形资产 13 亿 生产总周期 3 生产员工 6 无形资产 116 亿 非生产周期 97 其他员工 94 116/129 = 0.90 97/100 = 0.97 94/100 = 0.94 0.94 决定于人的因素;一个案例： 销售员的价值 销售员总数 销售额 人均销售额 1997年 26人 468万 18万 其中： 优秀销售员 5人 24万 较差销售员 6人 7.5万 1999年 53人 583万 11万 其中： 1997年至今留用的销售员 16人 18万*16人 = 288万 占销售总额：288 / 583 = 49% 是30%销售员的业绩;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:01:0408:01:0408:017/11/2021 8:01:04 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:01:0408:01Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生???的导师和道德的引路人。08:01:0408:01:0408:01Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2108:01:0408:01:04July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20218:01:04 上午08:01:047月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 218:01 上午7月-2108:01July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 8:01:0408:01:0411 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:01:04 上午8:01 上午08:01:047月-21 2、Our destiny offers no