三一重工管理部绩效考核指标.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 中联重科企业治理部绩效考核指标组成表 新华信治理询问公司 2002 年 7 月 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 企业治理部经理岗位业绩考核指标组成表 ...................................................................................... 3 企业治理部质量治理室主管岗位业绩考核指标组成表 ............................................................................ 6 企业治理部质量治理室质量治理员岗位业绩考核指标组成表 ...................................................................... 9 企业治理部方案成本治理室主管岗位业绩考核指标组成表 ....................................................................... 12 企业治理部方案成本治理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 ................................................................. 14 企业治理部方案成本治理室勤事务员岗位业绩考核指标组成表 ................................................................... 16 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 企业治理部经理岗位业绩考核指标组成表 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准 指标 类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 编制各类生产方案 有关方案 直接上级 25% 优 良 中 差 各类生产方案编制及 各类生产方案编制合 各类生产方案编制基 各类生产方案编制不 时，合理，详细，有 依据，可执行 理，可执行 本准时和合理 准时，不合理，无法 执行 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 优 良 中 差 有关信息收集准时， 有关信息收集精确， 有关信息收集不够充 承包合同拟订存在问 精确，全面，数据分 对数据进行分析；承 分；承包合同条款存 题，部分条款难以操 析精确；承包合同条 包合同条款明白，可 在漏洞，但基本可操 作 款严谨，可操作性强 操作 作  有关报告 直接上级 15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级依据以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交准时（ 10 分），报告数据精确（ 10 分），容全面（ 20 分），问题分析（ 20 分），评判公正客观（ 20 分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期全部质量体系运行报告平均分数 * 本项权重（ 20%） 如考评期未提交有关质量体系运行报告，就由直接领导依据本部门关于质量体系运行的有关工作，如质量月报表，质量例会纪要等，对此项评分 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 提交部门工作报告 有关报告 直接上级 10% 每半年提交一份部门工作报告；由直接上级依据以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交准时（ 20 分），报告数据精确（ 20 分），容全面（ 20 分），问题分析（ 20 分），建议合理（ 20 分） 本项得分为：考评期全部成本分析报告平均分数 * 本项权重（ 20%） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 对下属绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会依据本岗位对本部门员工绩效考评工作情形进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情形得分（百分制） *本项权重系数（ 10%） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 未能 未能准时建立健全本部门的规章制度，工作流程纷乱，每发觉一次本项指标扣 2 分； 业绩 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发觉一次本项指标扣 2 分； 指标 因部门部缘由造成公司任务未完成，每发觉一次本项指标扣 2 分； 部治理纷乱，下属士气低落，埋怨较多，每发觉一次本项指标扣 2 分； 未能有效协作其他部门的工作，遭到投诉，每发觉一次本项指标扣 5 分； 实际得分： 100- 被扣掉的分数总和 上级交办的其他工作 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 准时，全面，认真负 责的完成领导交办的 准时完成领导交办的 其他工作 少数领导交办的工作 未能准时完成 部分领