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大公司的通病 VS 小公司的通病 《论大公司的通病》 前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法， 有位 大佬留言说，不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我， 很好的话题，任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有 些问题有共性。我列几点跟大家探讨。过度管理绝大多数大 型公司的管理者的管理工作都是过度的，这话不算夸张，有 些管理者甚至把管理本身当成唯一的工作任务，更有甚至， 只盯着上一级主管的喜好做事， 糟糕至极。 管理并非不重要， 但如果管理者都在为管理投入太多精力，没人盯着产品的话， 慢慢的大麻烦就出来了。腾讯的马化腾先生曾经在一次公开 演讲中提到腾讯的这一痛处： 「我们发现一个部门或者一个 事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架 构、指定谁负责什么、开会、确定 KPI 、定期考核，虽然这 些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？」这个问题既然 腾讯有，当然阿里和百度也会有，所有大公司都会有。管理 者的职责之一是给团队提供服