赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-谭健.docxVIP

主题 赤峰锦绣大地生长战略及治理模式咨询项目 时间 5/12 19：50-22:30 所在 集会室 姓名 公司 职务 联系方法 记录人 记载整理人 受访人 谭健 赤峰锦绣大地 总经理 吕一鸣 吕一鸣 访谈主要内容 一、母子公司干系 公司按项目建立，对付洋的农业并不了解，把富龙热力的63.5%的资产置换出去，过来后发明不可。投资的公路和热电厂负利润运行，铸铁厂倒闭，化肥厂倒闭，只有糖厂盈利。富农现在的副总是景总的司机。于总想买壳，农业没什么赚的，投资5000万已经很不容易了。未向富龙热力派一兵一卒。富龙想渗透也很难。赵是老部下，就一起过来了。 房地产作为上市公司未来5年的主营业务，2年赚回3500万。大地底子开始想控制，派过一个董事，就是现在的办公室主任，厥后又派过一个监事。 利用2-3年将该公司完全当地化，其他人收缩归去。景总想做成事业部制。成为大地底子的房地产战略。只有施工和销售在区域公司，金融和资金在团体公司，设立内部银行。本钱会由团体统一控制，原质料统一采购，拿地，项目筹谋，焦点人力资源。 于总不妥大地底子的董事长，但当锦绣大地的董事长。大地底子建立了经营部，想控制锦绣大地。 二、人事 北京来人比力简朴，相互之间互助较好。比力信任赵、梁。小梅是同学。 都为公司利益，但会产生越权治理，需要增强培训。 人力资源：什么时候储备什么样的人，需要用的时候找不到。 元勋撤回时如何实现人员替换，新的人如何接办。如果转动派人如何摆设归去的人。 房地产施工好找，金融、财政、筹谋欠好找。 三、业务 不是个项目公司，市场潜力很大，应当恒久存在下去。新区政策对项目影响很大。赤峰划回内蒙，换了4届领导。于总看重：新大开发对西部支持，东北振兴政策对东北都有影响。作为区域中心，对锦州、向阳、通辽都有辐射。对宁夏也有辐射。对矿产、旅游都有想法。 四、战略 原来销售公司的利润很好，去年股东分红200%，今年下降。目前在谈下来的代价下降许多。 目前照旧想定位在二三级市场，大都会主要是作品牌。 五、体贴的问题 目前认为在二三线都会遇到的敌手不是很大，目前团队的产物研发能力很强。 目前担心的是于总和景总对公司扩张的欲望，希望急速生长。最担心的是人的问题 另外担心的是钱的问题，目前母公司也没钱。但预计政府过两年会放松，紧两年松两年。 政府的问题。如何维护政府干系。 收缩回团体后对公司元勋的摆设。 公司生长后人员的跟上。 五、标杆企业 认为万科、金地、中海。上海的公司不错。要确定标杆企业与公司目前阶段的对接。 六、问题 如那边置惩罚同母公司的干系，总公司领导对业务不了解。 如何领导下属。 新的金融战略模式：梁总对新的金融产物不是很熟，希望多交换，多谢一些，要成系统。也和梁提过，但影响不大。（希望多加影响） 焦点看法提炼