人力资源管理绩效管理钢结构 .pptxVIP

人力资源管理在企业大厦中作用至关重要选材：砖瓦材料职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基培训：定期维修总结：不同职位的我们可以为绩效考核的改善做些什么？模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事 --绩效考核战略正确地做事 --考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键：业务部门经理绩效结果统计分析与运用引入绩效考核之前的几个思考引入绩效考核之前的思考没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火—绩效考核方法不同，结果大不同考核中一旦出现问题谁的错？---职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢模块一做正确的事DO THE RIGHT THINGS 绩效考核战略茫忙盲模块二正确地做事DO THE THINGS RIGHT 绩效考核的流程与方法聚焦于昨天？还是明天？设立目标绩效管理打分及绩效面谈个人发展技能评估9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?正确地做事—绩效考核的类型和方法与国际接轨Management By Objective:MBO目标管理中国企业的绩效管理发展阶段平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩量化目标Key Performance IndicatorKPI关键绩效指标Balance Score Card:BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法满意的股东愉悦的客户有效率的流程士气高昂的团队平衡计分卡将战略落实到执行模块三 绩效考核实务练习设定SMART目标设定SMART行为标准部门经理如何给部门分解指标绩效目标的沟通 目标设定的要求：SMART （高明)Specific特定的Measurable可衡量的Agreed双方同意的Realistic现实的Time-bond有时间限制的中层经理设立目标的7个步骤确定目标完成的日期 第七步列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第六步列出实现目标需要的技能和授权 第五步为可能遇到的问题和阻碍,找出相应解决方法 第四步检验目标是否与上司的目标一致 第三步制订符合SMART原则的目标 第二步正