人力资源管理的演进 .pptVIP

東吳大學心理系人力資源管理;人力資源管理導論;前言;1-1 三個例子;例二：你是某家房屋仲介公司的人力資源專員，邇來公司打算要針對資深的業務主任進行管理才能發展計畫。在這個計畫中，不僅要針對業務主任安排一系列的訓練課程，還要在評估這些主任是否有擔當店長的潛能。公司的管理部協理將這個重責大任交給你。「完了！我該怎麼進行？」你發覺你的胃已經開始翻攪了！;例三：最近公司離職率很高，公司做了一個員工滿意度調查，結果發現員工在以下項目中給予的分數相當低： 「公司的績效評估制度相當合理。」 「公司的績效評估結果能夠反映出員工的工作表現」 「員工的績效評估結果，與員工的調薪、升遷、獎懲有很大的關聯性」 調查分數公佈之後，你的主管過來拍拍你的肩膀：「公司的績效評估制度改善計畫就交給你負責了！」在你還沒有反應過來時，主管已揚長而去。請問你該如何是好？;1-2.人力資源管理的重要性;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的???但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;Lynch(1984)的研究;美商惠悅(2000)的研究報告;Huselid(1988)的研究(1);Huselid(1988)的研究(2);人力資源管理的重要性;人力資源管理的定義;2 人力資源管理的定義;2-1 人力資源;2-2 管理功能;管理功能有哪些？(續) (4)領導(leading)：引導部屬完成工作，激勵部屬，維持部屬士氣。 (5)控制(controlling)：設定工作標準，檢視實際之工作表現是否達到標準，採取修正行動。 其中「任用」一項，與人力資源管理的關聯性較大。這也是本課程的焦點。;2-3 人力有效運用;2-4 個人與組織目標;3. 人力資源管理的演進;3.1 工業革命時代;3.2 科學管理時代;3.3 群際關係時代 ;3.4 系統理論時代;人事管理 vs 人力資源管理之不同;3.5 策略規劃時代 ;讓我們看看策略規劃的重要工作;問題與討論;3-6 台灣地區人力資源管理的演進;第一階段：人事行政時期;第二階段：人事管理時期;第三階段：人力資源管理時期;第四階段：策略性人力資源管理時期;問題與討論;4 人力資源管理的現有環境與未來挑戰;4-1 法律的規範;台灣地區勞工法律面面觀;4-2 全球