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个人与公司如何协调一致发展 2014年5月8日山东 个人在公司可能面对的各种困境（困境如果不能有效处理，就是不和谐的产生原因之一，而人人都希望和谐的关系和环境）—经理人的困境：费用和各种资源不足、人手不足、业务达成和考核压力大、上级要求高、上级组织不理解和支持不够、时间不够而且每天很忙、公司品牌不够突出、收入低（盼望加薪）、奖金分配、各种规则和监管要求、外部诱惑（同业）、误解和批评、家庭的压力等等（动摇、担心、兴奋、焦虑等）员工的困境：提职、加薪、奖金、考核、加班、领导高要求、误解和批评、新知识学习、同级攀比、家庭压力、各种支出（房价、房租价格、各种物价、消费）等等 掌握权力分享信息成长机会精神名誉物质利益企业里每个员工都有个人的各种追求，员工对自我价值实现的追求是无止境的，但如何实现个人的职业规划呢？关键是什么？现代企业员工的发展阶梯（站在不同阶梯的人都有快乐与不快乐的，有的人向上走，有的向下去，有的人离开，有的人长期服务。。。为什么选择不同？核心在于内在的因素，如信念、信心、价值观等，即文化的认同度如何？）权力是价值的最集中体现掌握信息就掌握了创造价值的机会成长机会是实现价值的唯一可能途径精神满足是超越低层次追求的第一步物质利益是实现价值的基础如何正确理解员工利益与公司利益的一致性（本质上个人与公司是一致的，抱怨公司等于承认自己无能、公司好与不好是每个人的责任，合格的员工的显著特点是努力而不抱怨，身上充满的是正能量，每个人努力一点点，公司就会前进一点点，公司好与不好是每个人的，如同家庭一样，只要在这家公司服务，公司好与不好都因为你的努力，这个关系如何理解呢？）只有公司得到充分的发展，才可能有个人的成长 公司的良好发展状况有利于工资、报酬的提升与实现（公司业务和盈利决定工资和奖金，公司追求效益是对员工最大的责任） 公司的良好发展状况有利于个人职业道路的延伸与拓展，公司不断壮大将提供更多的成长空间 企业的良好形象和企业品牌有利于个人在社会上价值的增值（内外的面子）个人发展计划与公司发展计划相辅相成 个人在企业中的发展不能超越企业需求（个人要按照企业要求工作） 个人在企业中的职业发展道路必须遵循企业发展战略中对人力资源的规划（如公司组织岗位、职数设置等） 作为企业的一员，个人的行为标准必须符合公司的价值导向（如队伍和业务品质要求、13J要求等，这种导向本身决定了员工个人职业计划的定位企业与员工共同分担风险 如果企业有风险，员工可能会承受失业、降薪、失去发展机会等风险 如果企业形象不佳，个人在社会上的价值也不会升值员工利益和企业利益之间的相关性直接影响员工的服务意识和工作效果员工利益与企业利益一致员工利益与企业利益不一致短期服务内部竞争\斗争不稳定，流动性大长期服务稳定内部协调，外部竞争如何做到利益一致呢？关键是文化特别是核心价值观的认同和一致？我们每个人都是在公司的环境下发展—— 文化就是公司的大环境，这个环境大的方面包括民族、国家、行业和公司文化，小的方面就是公司的文化，既是有形的，也是无形的，我们都身处这个环境中。而文化中最重要的就是核心价值观文化树（文化就是公司的大环境，它是有形和无形的因素组成的体系，包括：价值观、制度、流程、活动、行为要求如礼仪等。我们都身处这个环境中，快乐的源泉来自核心价值观的一致，那痛苦的答案也就明了）非权力影响激励措施用人制度薪酬体系干部晋升道路考 核 体 系物质名誉机会信息权力价值分配体系核心价值观9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but