《预算管理与绩效评估》上海财经大学潘飞 .pptxVIP

管理会计应用与发展的典型案例研;课题有关说明;第一部分 西方预算管理模式;二、西方预算的组织形式;2、 分权管理模式;三、西方财务管理体制;四、西方预算基本理论;Slide 8;2、预算的实质： 就;3、预算的作用;4、预算的分类;Slide 12;5、预算编制方法;Slide 14;零基预算的本质含义;Slide 16;零基预算的编制程序;Slide 18;6、全面预算;五、财务预算的基本模式;2、现金的变化;3 、现金预算;4、短期筹资规划;无标题;第二部分 上汽集团预算管理;延锋模式---分权管理;申雅模式---集权管理;采埃孚---集权与分权合一;第三部分 预算目标与效果（;2、编制程序;3、内部结算中心;4、绩效奖惩制度;Slide 33;5、预算成效;收入 ;成本费用 ;利润 ;6、实施预算过程中的几大难题;7、目标利润问题;Slide 40;第三部分 公司简介 案例;2、四大指标体系 ;2-2 客户方面的目标 ;2-3 内部生产经营方面的目标;2-4 学习与成长方面的目标 ;3、业绩指标 ;44;4、权数比重 ;以上图的关系： ;47;5、结论