企业知识产权管理中存在的问题及对策建议思考.docxVIP

企业知识产权管理中存在的问题 及对策建议思考 企业知识产权管理对于企业规范企业知识产权工作来说非常关键，同时也在一定程度上起到了推动企业发展的作用。本文通过阐述企业知识产权管理中存在的不足之处，提出了相应的措施，给我国有关方面提供相应的参考和帮助。 一、企业知识产权管理中存在的不足之处 （一）企业领导没有对知识产权管理给予足够的关注 对于我国而言，企业知识产权管理是一个不太受关注的企业管理领域，其中外部知识产权管理环境不好是一个关键的原因。然而，企业知识产权管理水平不容易受到外界因素的干扰，企业领导对于其关注度才是关键的影响因素。但是我国大部分企业领导的文化水平相对来说有待提升，缺少对于知识产权方面的了解，同时在进行企业管理的过程中，使用知识产权的时候缺少深入的了解，没有对自己合法的知识产权利益进行正确的维护。 （二）缺少健全的知识产权管理机构 对于规模比较大的企业和集团来说，通常情况下都设有专门的知识产权管理部门，其主要任务是负责企业的知识产权管理工作，然而对于很多规模比较小的企业来说，其和知识产权有关的东西比较少，同时也缺乏健全的知识产权管理机构。然而，由于我国中小型企业的创新能力在不断地发展和进步，企业的知识产权事务也在不断增加，在这种形势下，要是缺乏健全的知识产权管理机构，就没有办法使用知识产权来给企业制造更多的利益，这就会在很大程度上给企业的竞争力以及发展带来不好的影响，知识产权表现了企业的核心竞争力。 （三）企业在知识产权方面的素质能力有待提升 与普通的企业管理比较来说，知识产权管理需要管理人员具有专业的相关知识，同时可以将其熟练地贯穿到知识产权管理的实践过程中。然而，现阶段我国大部分企业都缺乏专业的知识产权管理人员，大部分企业把知识产权管理的有关事物交给办公室负责，但是这些人缺少知识产权管理方面的经验。尽管有的企业设置了专门的知识产权管理机构，这是其中工作人员的素质能力等方面也没有办法符合日益严格知识产权管理的标准规范，这在很大程度上给知识产权管理的效果带来了不好的影响。 （四）缺少统一的战略部署 现阶段，跟知识产权相关的主管部门之间缺少协调的机制，在政策与管理之间没有办法联系起来，因此无法集中力量。在这种情况下导致的结果是有的事情有很多个部门在管，但是有的事情却没有人管，造成没有一个部门可以统一起来，因此意见很难进行统一的表达，也没有办法集中对外;企业遇到的关于国际知识产权方面的矛盾，如果没有办法得到及时的处理和解决，就会给企业带来严重的损失;如果外国政府或者是外商想要了解知识产权的有关问题，就需要跑很多的部门，而且不同部门对于这方面有不一样的说法，外商通常情况下会利用部门之间口径不一致的特征钻空子。我国曾在国务院的领导之下设置过知识产权制度，然而因为后面机制改革的原因导致最后没有能够持续下来，这在一定程度上制约了企业的发展。 （五）知识产权的效益没有完全践行 现阶段，我国大部分企业还没有建立有效的知识产权运营方案。还没有按照自己的现实状况选择最科学合理的效益优化渠道，也没有充分地发挥知识产权所具有的作用。 （六）企业没有重视对于知识产权的保护 现阶段，在我国，如果某一个企业研发出了新的技术，就会在短时间内被市场上的其他人冒仿，但是企业又因为没有及时的申请产权保护，所以没有办法给自己维权，竟如此国有企业在维权方面缺乏相应的积极性，而且企业内部有关于知识产权方面的思想比较薄弱，这使得企业在进行诉讼的时候，不但需要消耗很多的时间，同时还需要浪费很大的财力，从而会导致企业放弃维权的操作，而将重心转移到研究和创新产品中，这样会造成企业的有关资料以及核心技术的使用权不断地受到侵犯，形成恶性循环，从而制约企业的发展和进步。 二、企业知识产权管理问题的有关措施 （一）提高企业领导层对于知识产权管理的关注度 首先，企业领导在平常的学习过程中，需要强化对于知识产权管理方面的学习，主动地参加与知识产权有关的教育培训活动，对知识产权管理知识进行系统的学习，对于知识产权与企业核心竞争力之间的关系给予足够的重视，意识到知识产权管理对于企业来说的重要意义。其次，企业需要把知识产权管理跟企业战略放在同一个等级，把知识产权管理战略化，有目的性地对知识产权进行保护和发展，把知识产权管理工作跟接受创新等方面实施有效的观点，从而不断强化企业的核心竞争力，为企业创造更多的经济效益。 （二）建立专门的知识产权管理机构 不管是哪一种性质的企业，如果其与知识产权管理工作有关的话，就应该建立一个专门的知识产权管理部门，全方面地应对企业的知识产权管理工作。不仅如此，还需要给这个部门的运转安排专业的知识人才。这个部门在运营期间，需要由企业的决策层领导，企业能够从决策层里面挑选一位来专门进行知识产权管理工作。 （三）加强企业知识产权管理工作的培训 企业内部要加强