现代企业经济管理模式规范化建设的制约因素及对策建议思考.docxVIP

现代企业经济管理模式规范化建设 的制约因素及对策建议思考 随着现代企业制度越来越深入人心，企业经济管理模式发生了深刻变化，尽管绝大多数企业都对经济管理工作给予了高度重视，而且也更加重视科学化和效能性，但仍然有个别企业在开展经济管理工作的过程中缺乏规范性，制约了经济管理工作的持续开展，甚至出现了诸多矛盾和问题，需要认真加以解决。本文对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了研究和探讨，在简要分析现代企业经济管理规范化建设制约因素的基础上，重点就如何促进现代企业经济管理模式规范化建设提出优化策略。 随着我国改革开放的不断深化，企业群体日益壮大，已经成为我国经济发展中的重要支撑力量。尽管从总体上来看，绝大多数企业都对经济管理工作给予了高度重视，而且也取得了一定的成效，对于促进企业发展具有一定的基础性和支撑性作用，但仍然有一些企业对经济管理模式规范化建设缺乏深入的理解和认识，导致在开展经济管理工作的过程中出现了一些矛盾和问题，甚至制约了企业经济管理工作的有效开展，需要引起企业重视并认真加以改进。这就需要在开展经济管理工作的过程中，要把规范化建设上升到战略层面，运用系统思维和创新理念，坚持问题导向和改革精神，大务推动现代企业经济管理模式创新，使其步入规范化轨道。 一、现代企业经济管理模式规范化建设的制约因素 （一）经济管理理念缺乏创新 从制约现代企业经济管理模式规范化的因素来看，首先就是很多企业在开展经济管理工作的过程中缺乏创新，特别是不适应现代企业制度的需要，经济管理模式创新意识和创新能力不强。个别企业在开展财务管理的过程中，没有将实施财务战略作为经济管理的重中之重，财务管理工作具有较大的局限性，财务分析只是对财务工作本身进行分析，缺乏对财务风险、内部控制以及未来发展趋势的分析，导致财务管理工作缺乏服务职能。有的企业则不注重经济管理工作的系统性建设，特别是经济管理的整体性不强，还没有将经济管理工作与企业的整体发展进行有效结合，必然会制约经济管理的规范化，甚至经济管理工作无法为企业战略发展提供强有力的保障。 （二）经济管理制度比较薄弱 制度具有根本性的作用。要想使经济管理更具有规范化水平，必须在构建科学化、多元化、效能化经济管理制度方面下功夫。从当前企业经济管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业都在经济管理制度方面下了一番功夫，而且也能够发挥一定的作用，但有的企业不注重制度的科学性，经济管理制度与企业的实际结合不够紧密，甚至很多企业只是照抄照搬其他企业的经济管理制度，导致经济管理制度不适应企业发展需要。有的企业尽管从自身实际制定了比较完善的经济管理制度，但在具体的执行过程中不注重执行力建设，特别是没有建立激励和约束机制，经济管理人员以及其他各层次人员对经济管理制度不重视、不执行，甚至出现了合意的就执行、不合意的就不执行的问题，必然会制约企业经济管理模式规范化建设。 （三）经济管理体系不够完善 对于促进现代企业经济管理模式规范化建设来说，至关重要的就是要构建完善的经济管理体系，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，直接导致企业经济管理模式规范化建设不够到位。有的企业还没有运用信息技术、网络技术开展经济管理工作，比如没有建立“财务共享服务中心”以及“业财融合”体系，直接导致财务工作对业务工作指导、监督、管理、服务等职能无法得到有效发挥，特别是由于财务工作的系统性不强，导致企业面临诸多财务风险。有的企业则不注重经济管理工作的综合运行机制建设，特别是各个部门之间缺少有效的协调与配合，“经济管理协调机制”建设还没有引起高度重视，必然会导致经济管理工作各自为战，无法发挥综合作用，企业应当在这方面进行改进。 二、现代企业经济管理模式规范化建设的优化对策 （一）创新经济管理理念 创新是进步的灵魂。推动现代企业经济管理模式规范化建设，首先必须在创新经济管理理念方面下功夫，只有这样，才能使经济管理取得更大的突破。这就需要企业将经济管理工作上升到战略层面，进一步强化经济管理工作的综合性、前瞻性以及效能性建设，使其能够为企业可持续发展创造有利条件。要进一步健全和完善经济管理组织机构，并且要在综合管理方面形成健全和完善的运行机制，努力形成经济管理工作的强大合力。要牢固树立拓展思维，进一步拓展经济管理领域，使经济管理能够更有效的提供服务职能，比如在开展财务管理的过程中，应当对财务风险管理、财务内部控制以及提升财务效率给予重视，提出有针对性的措施。创新经济管理理念也要高度重视经济管理领域拓展，除了要对企业自身经济情况进行管理之外，也要加强市场调查、政策解读以及综合落实等工作，努力使经济管理能够更具有覆盖性。 （二）优化经济管理制度 企业要把优化经济管理制度纳入到经济管理工作当中，特别是要着眼于促进经济管理模式规范化建设，大力加强经济管理制度改革、创新和发展。企业可以通