员工绩效管理和企业动力.pptxVIP

Quality Satisfy东莞德信诚培训中心课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。员工绩效管理和企业动力为什么我们要导入绩效管理？ 调动全体员工的积极性； 促进公司绩效和员工素质全 面、持续提升组织绩效个人绩效绩效管理 是 什么？是一个持续沟通的过程员工和上级经沟通达成“协议”，包含以下内容：1、期望员工完成的实质性工作的工作职责；2、员工的工作对公司实现目标的影响；3、以明确的条款说明“工作完成得好”的含义；4、员工和上级间如何共同完善和提高绩效；5、以什么标准来衡量工作绩效；6、指明影响绩效的障碍并排除。是一个不断制定目标、检查目标、寻找对策的过程是每个管理者可以随时使用的工具它其实改变了管理者与被管理者之间的关系帮助监督辅导被监督督促绩效考核≠绩效管理不能将绩效考核等同于绩效管理只做绩效考核而忽略其他环节会导致失败！绩效考核只是绩效管理的一部分绩效管理 不是 什么？不是只在绩效低下时使用的“棍棒”；不是一月或一年一次走形式的填表工