赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-杨晓峰.docxVIP

主题 赤峰锦绣大地生长战略及治理模式咨询项目 时间 5/10 10：30-11:30 所在 集会室 姓名 公司 职务 联系方法 记录人 记载整理人 受访人 杨晓峰 赤峰锦绣大地 战略生长部经理 吕一鸣 吕一鸣 访谈主要内容 一、根本状况 房地产资源开发，赤峰市新城区开发 谭总与老板熟悉，于洋比力信任他，所以没有让大地团体的其他公司来做。于洋与政府干系很好，所以拿地比力容易。 二、组织情况 战略计划部分：买地，内部治理，绩效治理，报批，设计目前无人，由赵总撑着，目前还没找到人。 工程部：目前没问题，人员结构较好， 营销部：另有欠缺，项目筹谋，产物研发还没有，专业化不敷 销售经理：经验富厚，销售人员本领不可，培训两个月，有17人。 综合治理：行政和人力资源 财政治理：预算。只按预算付钱， 本钱部：预算，本钱目标，采购，招标。报批 质料工程不能和本钱在一起，由副总卖力。 三、市场情况 呼市项目的利润很高，邢台收购了信用社，也得到了一块土地。 外地公司开始进入，大连的公司，本地企业联合也开始反抗。 王府花圃，老城区和新城区边沿的项目竞争比力猛烈，百合花圃也比力猛烈。 市政府有意提高老城区房价，新城区半价，把人向新城区赶。 本地购置力比力强，政府公事员和小企业主为主要购置力。二手房市场很成熟。 四、资源状况 土地储备由总公司来做。子公司和总公司的分工还不是很清楚。目前是由总公司拿地，交给子公司开发。 资金从总公司来看不是大问题，如果放到子公司来做，需要增资。 五、组织结构 组织结构有问题，但没措施调解，有个高层的位置是多余 先理的是项目操纵流程，然后再调解 设计工程，本钱设计，项目质料比力难以调解。 在北京设立研发中心，产物设计放在北京，销售和施工放在本地。 六、资金 银行政策影响比力大，本地贷款不容易。销售证办完才气贷款，其实也就不需要贷款了。权限比力低，需要报自治区审批，是否要以北京为资金中心还在考虑 七、人事 本地招人质量不高，并且不大好用，但从北京招人本钱太高，很难跟董事会说得通。但在赤峰事情，要求需要明白地产知识，很难在北京招人。本地营销、财政很难招，工程预算好招，本地原来的公司很小，不能适应公司的资金运作和流程。 焦点看法提炼