人力资源管理经典教程-图解人力资源管理(ppt106) .pptxVIP

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  • 2021-09-01 发布于北京
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人力资源管理经典教程-图解人力资源管理(ppt106) .pptx

人力资源管理图解;目录;目录;管理=控制,雇员=孩子; 管理=服务,雇员=同事。;重视外部人才引进,忽视内部人才开发 重视人才数量,忽视人才群体结构优化 重视人才引进,忽视人才使用 重视人才学历文凭,忽视人才素质能力 重视人才绩效,忽视人才差异 重视人才投资效益,忽视人才施展才华的条件 重视人才储备,忽视人才浪费 重视人才使用,忽视人才培养 重视人才才干,忽视人才流动 重视组织稳定,忽视人才流动 重视人才贡献,忽视人才需求 重视物质奖励,忽视精神激励 ;职业管理阶???的形成 新老创业者在内关系与矛盾调整 价值创造者与价值分配形式多样化 价值评价体系的重建与一次创业思维惯性 理性与人性管理 自由雇佣与长期雇佣矛盾 人才流动与留住人才矛盾 长期报酬制度与短期报酬制度矛盾;企业设计师;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:07:2000:07:2000:077/9/2021 12:07:20 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:07:2000:07Jul-2109-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。00:07:2000:07:2000:07Friday, July 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2100:07:2000:07:20July 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。09 七月 202112:07:20 上午00:07:207月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 2112:07 上午7月-2100:07July 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/9 0:07:2000:07:2009 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:07:20 上午12:07 上午00:07:207月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;;“人事关系”成为总经理的最重要事宜之一 重视员工作为有“尊严”个体的存在 重视用工作目标引发员工的主动性 重视用职业生涯设计开发员工潜能 注重“传、帮、带”的现代导师制度 注重在工作中培养员工的成就感 注意了解员工的士气,倾听员工的呼声 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的训练使用 注意团体气氛的融洽,营造“学习型组织” 逐步地引入人力资源会计制度,注重对员工的培训投入;;人力资源管理部门的创新;人力资源管理方法手段的创新;人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责;现代企业规范化人力资源管理模式;海尔集团“三工并存,动态转换”管理;人力资源体系;人力

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