定额管理实施办法.docxVIP

.. . 定额管理实施办法 一、 工程任务落实到项目部后，根据合同要求及现场具体情况，由项目负责人和技术负责人编制工程形象进度计划：项目预算员或定额员及时编制完整的定额用工预算书。 二、 根据月进度计划，预算员须在本月 2 号前将本月的计划用工 量交项目负责人审核，月底根据实际完成工程量核对工时。三、 在实际施工过程中， 以班组为单位由分队长先开施工任务单， 后安排施工，每道工序完成后，由质量员、分队长项目负责人在任务单上签字后方可作为工时结算的依据。 四、 项目负责人是定额管理的第一责任人，每月须在管理人员会 议上专项汇报执行情况。 五、 职工考勤单与施工任务单必须一同交预算员或定额员审核经 核对签字后，考勤单方可生效。 六、 本定额在执行过程中，如施工条件、水平运输等客观原因造 成的影响，经项目部讨论决定后可作调整。 七、 如遇定额缺项，由项目部及时补充。 z .. . 一、 土石方工程 1、 本定额中地槽、地坑挖土，考虑了干、湿土，综合了人力及 人力车运输，运距为 50 米以。 2、 人工开挖土石方，定额中已考虑了垂直提升因素，挖土方体 积按天然密实体积计算。 3、 人工挖槽坑土方，指沟槽宽度在 3 米以，槽长大于 3 倍及地 坑底面积在 20 平方米以的土方工程。 4、 人工运距土方包括装、运、卸土（泥）等全部工作容。 5、 回填土方包括 30 米以取土、填土、