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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 项目风险治理文献综述 摘　要:随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。我国的风险治理起步较晚，２００６年６月６日国务院国有资产监督委员会公布了《ZY企业全面风险治理指引》，标志着我国走向了风险治理的中心舞台。但有多数人风险治理意识淡薄，风险治理能力欠缺，有必要对风险治理的各个方面进行综合论述。 一、基本概念  项目是为制造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目治理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目风险治理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、治理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的操纵，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的治理工作。  项目风险治理包括风险治理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险治理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。  二、风险的分类  风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：  按风险后果分为：１、纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。２、投机风险。投机风险是指风险导致的结果有