餐厅员工基本行为细则.docxVIP

word可编辑 餐厅员工基本行为细则  餐厅追求： 　　●高效拓展业务，提高竞争力，量质并重稳妥占领市场，走在市场的前沿。　　餐厅的价值观：　　●返利最大化、成本的最优化。　　员工：　　●坚持以人为本。　　●只有餐厅价值的实现，员工的价值才能得到体现。　　●员工能进能出，岗位能上能下，实行优胜劣汰的达尔文体制。　　●以业绩考核为主，指标考核为辅的用工制度。　　●优质的人力资源是餐厅的最大财富。　　●尊重知识、尊重个人、集体奋斗、不迁就有功的员工、不死记有过失的员工。　　●鼓励在餐厅共同利益基础上展开竞争。　　●员工只有真正依靠自身素质和努力，才能争取到餐厅提供的机会。　　●是人就会犯错误，但犯同样的错误是愚蠢的。　　●从根本上否定人情关系。　　权力分配：　　●创造公平环境，使之有利于人才成长。　　●在权力分配中，提供公平的机会与条件。　　●能者上、平者让、庸者下。　　●在餐厅权利分配中依据评价结果。　　价值分配：　　●决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。　　●在价值分配中依据评价结果。　　●在价值分配中，提供公平的机会与条件。　　●从根本上否定评价与价值分配上的平均主义。　　●劳动力价格市场化、激励途径多元化。　　●拉开分配差距，重点向高层管理和高技术含量岗位倾斜。　　市场营销：　　●客户就是我