关于公司存在问题建议.docVIP

对于企业存在问题建议 对于企业存在问题建议 对于企业存在问题建议 企业存在问题建议 企业存在问题建议 一、对于人事管理方面 一是聘人用人体制不科学、不规范、不完美。 第一，聘人没有依据实质对所需工作人员进行分类，科学评估岗位需求，聘任人员相对数目多绝对数目少，广泛存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个 眼”，即：一个干几个人工作或几个人干一个人的工作的状况。 用人方面未进行严格观察把关，专业不对口或缺少对相应岗位的认识，没法达到“人尽其能”，常常出现外行安排或指挥行家的状况，严重影响工作效率和踊跃性。 其次，没有成立完好人材贮备体制，出现离职或调离状况不可以实时进行增补直接致使相应岗位工作进度迟缓或临时阻滞。 最后，从企业中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不认识职工必需需求，职工主动离职状况时有发生。 同时企业中层领导和重要岗位管理人员专业修养、管理经验广泛不足，加之企业缺少长效性、针对性、系统性培训体制，人员素质从个别到整体迟迟不可以获得全面提升，没法达到预期管理成效。 二是缺少激励体制，职工踊跃性、主动性、认可感渐渐降低，薪资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越气馁，越干越心冷。 三是人事管理太僵直、太粗拙，考勤管理、工作安排常常不联合实质，搞一刀切，做事人职工作被动，效率低下，进一步影响工作踊跃性、主动性。 四是薪资待遇较低。因为当地花费水平不停提升，现有薪资待遇没法知足生计发展需要， 职工缺少安全感和归属感， 纷繁选择离职另谋他业或分心从事第二职业。 二、对于项目建设方面 一是项目策划缺少市场调研及可行性论证，没有仔细问过市场和花费者，需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。 二是因为多半从业人员从领导到现场管理专业知识短缺，缺少专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资想到现场存在好多问题。