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IT部门绩效查核 IT部门绩效查核 IT部门绩效查核 IT 部门绩效查核 刚进五月，北京的气温远未到 “蒸笼天 ”的热度，张童的内心却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一查核，目睹着离查核的日子愈来愈近，张童的神经绷得牢牢的。恰恰在这个时候，他听到了公司其余部门对信息中心的责备建议。作为公司信息中心的主管，张童内心很不是味道。 开会的时候，张童终于找到了一吐为快的时机。 “这两天的会议我听了好多部门的讲话，许多都是针对我们信息中心的，仿佛我们信息中心的人特牛似的，不出手时就是 看着你们死也决不出手。我也不知道为何会给大家留下这样的印象，但是我敢说，论敬业，我们信息中心不比任何部门差，固然我们没有成天陪着客户吃喝，没有成天在外面跑，可我们也没闲着！ ”说话一直平易的张童嗓门比平常高了八度。 “其实在我们公司， 信息中心就是个服务部门， 哪有票据了， 我们就得围着哪里转，谁的需求来了我们都不敢怠慢， 但是我们就这么几条枪， 并且一有需求个个都说是特急 的事儿，你们都是领导，你们说我该听谁的吧。 ” 张童喝了口水，和缓了一下情绪。 “大家都知道总行的入围是我们公司今年最重要的任务之一，我们信息中心几乎把全部的资源全投到这上边去了， 所以对其余的票据的支持只好是全力而为了。华东人保的票据销售和技术支持也的确没少给我打电话， 在早期我也特意抽出了一个人为这事忙活了好几日， 其实后期的问