大数据背景下企业人力资源绩效管理创新对策建议思考.docxVIP

大数据背景下企业人力资源绩效管 理创新对策建议思考 随着网络信息技术的发展，大数据技术被广泛应用到个生产生活的各个领域。对于企业人力资源管理者来说，将大数据技术融合到日常管理工作中，不仅能获取更多有价值的信息资源，也能提升人力资源管理水平，促进绩效管理创新发展。本文分析大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新突破，希望能提升绩效管理工作水平。 一、引言 绩效管理是以工作业绩作为衡量员工工作能力和创造价值的重要指标。从事人力资源管理的工作人员都清楚为了激发员工的工作积极性，适应企业快节奏的发展模式，就要构建完善的绩效考核评价体系。大数据技术背景下，能更快、更全面地收集绩效考核的相关资料，并且把分散，抽象的数据信息按照管理者的需要整合成为逻辑清晰、整齐有序的数据资料，依靠有效的数据资源作参考，管理人员可以探索更加高效、准确的管理模式，这样就能有效改善传统管理模式中依靠经验和习惯分析和解决问题的局面。随着网络和信息技术的不断进步，大数据技术在人力资源管理领域的应用空间会更广，需要工作人员去探索。 二、大数据技术在人力资源绩效管理体系中的优势 （一）智能化的绩效管理體系能简化绩效核算体系节省人工成本 大数据时代，构建智能化的绩效管理体系是未来绩效管理的发展趋势。工作人员利用大数据技术能高效的挖掘、整合生产经营及管理中各类绩效核算数据，和传统绩效考核体系相比，不再需要人力处理和统计分析相关信息，也不需要投入大量的人力进行绩效核算分析，逐级开展绩效考核，既节省了时间，也节约了人力成本。信息化的绩效考核体系，只需要将相关的分析数据应用到日常的管理工作中，不断地优化管理系统，就能保证绩效考核体系高效运行。 （二）大数据背景下绩效考核体系能兼顾多元化的绩效目标 大数据时代，绩效管理实现了多元化的绩效目标和价值诉求，绩效目标不再仅代表股东利益，而是综合考虑相关利益者的价值需求。员工利益、客户利益、股东利益都可以成为绩效核算的目标，企业结合其运营特点选择一种共赢的考核目标，以促进各方相互驱动，互利合作。 （三）挖掘员工潜力，拓展其职业能力 因为通过大数据技术，能全面收集员工绩效数据，从而实现360度全方位评价其职业能力。通过科学的分析员工考核数据就能了解影响其绩效评价的原因，只要有针对性的进行优化完善，就能不断进步。再者，基于大数据技术的考核体系，能帮助员工客观评价个人能力，以便根据行业需求不断完善自我，发展自身潜能，最终实现提升工作的效率的目标。 三、现阶段大数据技术在绩效管理体系中的应用局限性 （一）信息化绩效管理模式与人情沟通之间协调性需要完善 企业绩效管理中绩效沟通是实现高效管理的润滑剂，因为信息交互、问题解答、实时反馈、复盘都是建立在有效沟通基础上的。互联网大数据时代，员工及部门之间面对面沟通的机会却很少，面对庞大的信息量，就不能保证及时有效的交互送达。再者，不能保证面对面沟通的情况下，就缺乏必要的情感交流，这样就会影响团队协作机制的建立。所以信息化绩效管理模式要思考绩效沟通上的创新，既要保证高效沟通还要加强情感联系，基于数字化沟通方式展开全方位、多渠道的绩效沟通。 （二）大数据信息整合力度不够，利用价值低 大数据的特点就是信息量巨大，可利用价值却极其有限。如果人力资源部的数据整理分析人员不了解企业运营特点、发展战略、关键目标就会造成采集数据不全面，整合度不够，分析水准不高等问题。出现这样的问题就会影响数据的预测能力和判断能力所以应用价值就极其有限。如果整合的数据信息不能有效地反映考核目标的发展规律和趋势，对员工的成长和企业的发展发挥不了指导作用。 （三）企业绩效目标与战略目标不匹配 大数据背景下，企业绩效管理覆盖的范围更加全面，企业为了追求绩效考核目标的全面性，往往会设计周全的考核标准，但却忽视了员工的精力和工作热情是否都能兼顾。不考虑重点、一味地贯彻全面推行的方略就会出现像猴子掰苞米的现象，最后什么也没收到。再者，员工精力有限，追求全面突破，都会抱着但求无错、无暇争功的原则，导致没有时间研究局部创新。此外，企业制定绩效目标最常用的是套用固有的标准，却忽视了环境条件是变化的企业战略目标也是动态的，因此会出现绩效目标与发展战略相脱节的情况。 （四）企业绩效管理的方法老套 企业在不同的发展阶段，绩效管理的方法各不相同。大数据时代，绩效管理的创新思维层出不穷，传统的绩效管理体系中主要采用以结果为导向的绩效管理方法不能满足实践要求。因为企业产业结构、组织框架、运行体系、战略方向等多种因素都直接影响绩效管理的效果，所以应该综合考虑，根据企业的实际情况灵活选用的绩效考核方法。员工的考核也不能生硬地以“考”业绩为核心，员工的品质特征、潜在能力、岗位特点等都是考核内容，因此有针对性地设计适合的绩效目标的考评方法。由此可见大数据时代，选择绩效管理方法需要