人力资源计划与战略概述 .pptxVIP

不谋万事者，不足以谋一事； 不谋全局者，不足以谋一域。;人力资源战略与计划;（二）人力资源战略的作用 1、规划企业战略需要的人力资源 2、帮助员工提高绩效 3、帮助管理层决策 4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节 组织机构设置;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:01:3308:01:3308:017/11/2021 8:01:33 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:01:3308:01Jul-2111-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:01:3308:01:3308:01Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2108:01:3308:01:33July 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 七月 20218:01:33 上午08:01:337月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 218:01 上午7月-2108:01July 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/11 8:01:3308:01:3311 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:01:33 上午8:01 上午08:01:337月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;（二）企业组织机构设置原则 1、需要原则： 需要就设，不需要就撤销 2、指挥一致原则： 各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。 一是纵向统一，不能政出多门。 二是横向统一，横向联合协调一致。 三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则： 信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。 组织的横向幅度在5－15个之间为宜 纵向层次在3－4个为宜。 五是责任和权力一致原则。 每个职位都规定相应的权力和责任 权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;（二）直线职能制;直线职能制组织结构 ;（三）事业部制;事业部制;（四）矩阵制;四、矩阵制;三、岗位设置;（二）岗位设置的原则： 一是系统原则 即由若干个相对独立的部门组成相互联系的整体。 二是最低数量原则 即根据组织工作的任务和难易程度确定岗位数量。 三是能